平衡计分卡 中国战略实践(第2版) 本书特色

平衡计分卡是一种很好的战略管理工具，中国光大银行近年来的持续健康发展离不开应用平衡计分卡所带来的组织战略执行能力的提升。孙永玲博士和毕意文博士给中国企业界再次带来他们的*新研究和实践成果，这不仅是一本平衡计分卡管理人员的**书，而且是每一个希望提升组织战略执行能力的企业ceo的必读书。
——中国光大银行行长　郭友
企业所处生存发展环境有所不同，企业所处的成长阶段有所不同，企业的发展战略也会有所不同，但是对企业管理者来说有一点是共同的，那就是不管是哪种类型和处于哪个发展阶段的企业，都需要落实和执行企业战略，都需要对战略的执行过程进行监控和管理。而且战略的落实和管理的责任。应该是从总经理到每个员工的。每个人都可以对企业的战略做出重要的贡献，这就是平衡计分卡工具的*核心的理念——“战略中心型组织”。青岛啤酒多年来在平衡计分卡管理和运用方面的努力，目的就在于建立这么一个“战略中心型”的组织。
和很多管理类书籍不同的是，第2版的《平衡计分卡中国战略实践》更加强调实际操作和企业案例，我相信它能够为中国企业管理人员带来更多战略执行方面的借鉴和启发！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——青岛啤酒股份有限公司总裁　孙明波
很显然。这是一本*适合中国企业家研究和学习的平衡计分卡管理著作，既继承了平衡计分卡原创的精髓，又结合了中国本土化的*佳实践，对中国企业和组织，尤其是国有大型企业领导人来说。将极具理论和实践指导意义。战略和运营的衔接尤为重要，在中航国际，我们已经将平衡计分卡作为公司重要的战略管理工具，在促进运营改进和聚焦公司战略方面取得了卓越的成效。
　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——中国航空技术进出口总公司总裁　付舒拉
　　长期以来，中国的经理人一直在如饥似渴地从西方国家学习新的管理理念。然而，很多理念并不适用于中国国情。《平衡计分卡中国战略实践》介绍了平衡计分卡这一理念和工具，并对它加以全面本土化，使之适应中国的商业环境。毕意文和孙永玲两位专家，基于他们在中国丰富的实战经验，创作了这本符合中国国情、富有远见卓识、对中国深有裨益的著作。
　　　　　　　　——忻榕博士　《哈佛商业评论》主编，中欧国际工商学院管理学教授， 领导力和人力资源管理michelin教席
　　我在领导杜邦工程塑料中国业务的过程中发现，平衡计分卡方法能够十分有效地将关键运营绩效的目标和指标与经营的战略保持一致。我认为，通过运用平衡计分卡，我们的中国经理人能够更清晰地看到他们在全局战略中的角色和责任。在我的印象里，中国经理人往往很难看清并理解完整的工作流程、系统和结构。在本书中，毕意文博士和孙永玲博士结合具体实践，阐述了如何运用平衡计分卡方法来协调各个职能部门，实现企业的整体战略。本书全面论述了在职能部门内部以及跨职能之间协调目标和指标的问题，对经理人系统且全面地理解企业的运营十分有帮助。
　　　　　　　　　　　　——迈克·沃克(mike walker)杜邦工程塑料亚太区总裁
　　本书是一本经典之作。作者深刻理解了中国企业在瞬息万变的市场竞争中面临的问题，并把平衡计分卡理念转化成了行之有效的方法。
　　　　　　　　　　　　　　——大卫·利尔蒙德(david learmond)联合利华(中国)有限公司高级副总裁兼人力资源总监
　　随着中国加入wto及随之而来的市场经济激烈的竞争，迫使各个企业寻求更为科学有效的管理理念和管理方式。由美国毕意文博士和孙永玲总裁合写的有关平衡计分卡一书，其基本思想与原理将大力促进中国企业运营的改进与提高。
　　毕意文博士和孙永玲总裁着眼于更成功地实施中国企业发展战略，专为中国企业量身定做了本书，它不但能帮助中国有关部门和企业的决策者和经理人理解平衡计分卡理论，而且能指导他们在中国成功实施。
　　　　　　　　　　　　　　——亓四华博士　马鞍山钢铁股份有限公司副总经理
　　相信平衡计分卡一定能够在中国发扬光大，帮助中国企业尽早获得国际级的竞争力。本书作者具备了多年在国内外经营企业和为企业提供咨询的经验，本书的内容具有相当强的操作性和针对性，相信能为中国的企业管理者和经理人提供不少有益的经验和启迪。
　　　　　　　　　　　　　　——汪群斌　上海复星实业股份有限公司董事、总经理
　　从创业开始，我们的企业凭借一位远见卓识的领导人的个人魅力，成长为中国市场上的品牌。现在，我们正在实现由个人驱动公司的“人治”经营模式向更加科学的“法治”管理模式的转变，由总裁的个人推进式管理渐进到全体管理人员的层层推进。《平衡计分卡中国战略实践》和咨询服务帮助我们学习如何使用管理框架和流程来领导企业走向更大的成功。..
　　平衡计分卡体系是一个强有力的工具。我们需要投入时间和精力，使之融会贯通于企业，成为企业真正的内力。管理的学习和实施的过程比初始结果更加重要，因为，我们的经理人通过这个学习过程将不断进步，他们的视野将上升到公司战略的层面，他们的管理能力也将得以全面提升，使我们企业在未来的竞争中立于不败之地。通过学习和实施这个科学的工具，我们的企业受益匪浅，我们也希望其他中国企业能从此书中得到有益的借鉴和启示。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——苏显泽　浙江苏泊尔炊具有限公司董事长兼总经理
　　这是一本对中国企业具有突破意义的著作。毕意文和孙永玲以一种更切合中国国情的方式把平衡计分卡方法的理论和实践结合起来，对在中国运作的公司具有深远的指导作用。本书思路清晰，条理清楚，对渴望在全球变化*快的经济环境中立于不败之地的中国公司，是一本必读之书。
　　　　　　　　　　　　　　——乔纳森·瑟福曼(jonathan seifman)《中国人才》(china staff)编辑
　　本书从确定因果关系和指标、流程分解两个角度入手，通过反映公司整体战略的“战略图”和平衡计分卡，将整个公司的运营过程通过不同层级的平衡计分卡体系整体、直观地呈现出来。本书所提出的“平衡计分卡体系”有效地平衡了企业在战略实施中的纵向一致性和横向协调性，并针对中国企业的实践，着重描述了如何运用平衡计分卡体系来改善不同部门之间的横向协调问题，有很强的可操作性……

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