向毛泽东学管理

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向毛泽东学管理

向毛泽东学管理

作者:李凯城. 著

开 本:16开

书号ISBN:9787801709035

定价:28.8

出版时间:2010-06-01

出版社:当代中国出版社

向毛泽东学管理 本书特色

哪位领导人的身上,没有毛泽东的影响
  宗庆后、任正非、张瑞敏、柳传志、马云
  哪位成功企业家的身上,没有毛泽东的印记

向毛泽东学管理 内容简介

毛泽东,正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家,都拥有浓浓的毛泽东情结。他们*先深刻领会毛泽东思想中的精髓,将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中,从而走在了时代的前面。
本书围绕当前管理实践中的难点和热点问题,通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践,同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验,为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路,具有很强的操作性和实用价值。

向毛泽东学管理 目录

前言
**章 精神聚众
 ——用核心价值现统领一切
 1.把员工统摄到宗旨的大旗下
 2.两种价值观之争:为顾客服务还是为金钱服务?
 3.“为谁当兵,为谁打仗”
第二章 思想教育
 ——让价值观生根落地
 1.“思想掌握一切,思想改变一切”
 2.领导干部一定要学理论
 3.集中开展思想教育
 4.解决一人一事的思想问题
 5.解决思想问题与解决实际问题相结合
 6.改造外来成分:“文化注入”与“思想改造”
 7.五种倾向、一种情绪和两个不会
第三章 群众路线是致胜法宝
 ——得人心者得天下
 1.“军民团结如一人,试看天下谁能敌”
 2.毛泽东真的用兵如神吗?
 3.大家想办法,人人出主意
 4.民主究竟是谁说了算?
第四章 打造铁的纪律
 ——加强纪律性,革命无不胜
 1.建军必先立法,立法渐求完备
 2.变强制为自觉:让员工自己管自己
 3.重在平时培养,注重点滴养成
 4.没有检查就没有执行力
 5.反对“愚兵政策”
第五章 作风就是战斗力
 ——狼文化是如何炼成的
 1.作风就是战斗力
 2.团结就是力量:化内耗为合力
 3.兵贵神速:强调雷厉风行,反对疲沓作风
 4.“让开枪的人都手哆嗦” 
 5.艰苦奋斗永不过时
 6.争先创优:以竞赛激发官兵斗志
 7.兵随将转:领导带头,管好重点人物
第六章 尊干爱兵
 ——构建和谐的上下级关系
 1.端正根本态度——与员工斗法不可取。
 2.以情带兵:大熔炉、大学校、大家庭
 3.尊重每一位部属的人格
 4.和群众做朋友,而不是去做侦探
 5.开展尊干爱兵活动
第七章 实践育人
 ——建立高效的学习型组织
 1.与众不同的育人模式
 2.“马列主义是头,爬山主义是脚”
 3.知识分子工农化,工农干部知识化
 4.抓好在职培训:打一仗,进一步
第八章 防止出现叛军叛将
 ——提高团队忠诚度
 1.党指挥枪,不允许枪指挥党
 2.红脸白脸一起唱:实行双首长制
 3.有效掌控基层:支部建在连上
第九章 培养骨干,带动一片
 ——干部是决定因素
 1.真正的骨干从何而来?
 2.压担子,传帮带
 3.骨干都是摔打出来的
附录 为什么西方管理学越讲越像毛泽东?
后记

向毛泽东学管理 相关资料

对我影响最大的人就是毛泽东。对于我们这一辈人而言,毛泽东永远是影响最为深刻的一位伟人……

——娃哈哈董事长宗庆后

“毛泽东式”的管理运动,对于企业管理变革而言是最为有效的。

——阿里巴巴集团主席和首席执行官 马 云

毛泽东思想和搞企业是有共性的,十大军事原则一多半对办企业也有用。

——巨人网络董事长兼ceo史玉柱

真的不是我现在来粉刷我自己, 《毛选》真的对我帮助很大。

——奇虎网董事长周鸿神

我是读着毛主席语录长大的,我对毛主席有一种特殊的恋情。如果你问我最崇拜的人是谁?我一定会亳不犹豫地回答:毛泽东。

   ——中国第一职业经理人唐骏

向毛泽东学管理 作者简介

李凯城,中国红色管理学倡导者,曾任总参政治部研究室主任,大校军衔。他从事红色管理研究二十余年,致力于将毛泽东管理思想与企业管理实践相结合,著有《领军之道》、《用心去讲》、《把理讲透》等著作。译有《把握你的未来》等著作,并在中央电视台主讲《从毛泽东领军之道看企业管理》。

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