企业人力资源管理师通过必备(二级) 本书特色

一书在手，通过无忧！授人以鱼不如授人以渔！本书首次独家奉献：人力资源管理师二级培训教程的“人力资源管理之独孤九剑”心法！徐明博士独创人力资源管理师通过方法论，权威讲解，经典诠释！京城人力资源管理师培训金牌讲师，已培训学员3万余人，全程班通过率在85％以上！本书将把你打造成一个实战与理论结合的人力资源专业级人士！

企业人力资源管理师通过必备(二级) 内容简介

本系列辅导教材根据《企业人力资源管理师(二级)》、《企业人力资源管理师基础知识》的知识体系：五大基础章节和六大专业模块来组织复习流程和练习题，强化考试核心内容，并通过计划这一时间管理工具来对学员的复习情况加以监督。全书分为基础**、循序渐进、高级进阶和学有所成四篇，帮助学员透彻理解人力资源管理精髓，顺利通过人力资源管理师的考试。本系列辅导教材既是人力资源管理师考试的**书，也是人力资源管理从业人员的实用读本。

企业人力资源管理师通过必备(二级) 目录

**篇 基础**
**章 人力资源规划
**节 企业组织结构设计与变革
第二节 企业人力资源规划的基本程序
第三节 企业人力资源的需求预测
第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡
第二章 招聘与配置
**节 员工素质测评标准体系的构建
第二节 面试的组织与实施
第三节 无领导小组讨论的组织与实施
第三章 培训与开发
**节 企业员工培训规划与课程设计
第二节 企业员工培训效果的评估
第四章 绩效管理
**节 绩效考评的方法与应用
第二节 绩效考评指标和标准体系设计
第三节 关键绩效指标的设定与应用
第四节 360度考评方法
第五章 薪酬管理
**节 薪酬调查
第二节 工作岗位的分类
第三节 企业工资制度设计与调整
第四节 企业员工薪酬计划的制订
第五节 企业补充保险
第六章 劳动关系管理
**节 劳务派遣
第二节 工资集体协商
第三节 劳动安全卫生管理
第四节 企业劳动争议处理
第七章 基础知识
**节 劳动经济学
第二节 劳动法
第三节 现代企业管理
第四节 管理心理与组织行为
第五节 人力资源开发与管理
第二篇 循序渐进
**章 人力资源规划(15～19/20分)
**节 企业组织结构设计与变革(5～6分)
第二节 企业人力资源规划的内容(2～3分)
第三节 企业人力资源的需求预测(5～6分)
第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡(3～4分)
人力资源规划理论知识练习题
人力资源规划专业技能练习题
第二章 招聘与配置(15～19/15分)
**节 员工素质测评标准体系的构建(3分)
第二节 面试的组织与实施(6～8分)
第三节 无领导小组讨论的组织与实施(6～8分)
招聘配置理论知识练习题
招聘配置专业技能练习题
第三章 培训与开发(10～15/20分)
**节 企业员工培训规划与课程设计(5～8分)
第二节 企业员工培训效果的评估(5～7分)
培训与开发理论知识练习题
培训与开发专业技能练习题
第四章 绩效管理(15～17／15分j
**节 绩效考评的方法与应用(4～5分)
第二节 绩效考评指标和标准体系设计(6～7分)
第三节 关键绩效指标的设定与应用(3分)
第四节 360度考评方法(2分)
绩效管理理论知识练习题
绩效管理专业技能练习题
第五章 薪酬管理(16～18，20分)
**节 薪酬调查(3～4分)
第二节 工作岗位分类(2～3分)
第三节 企业工资制度的设计(6～8分)
第四节 企业员工薪酬计划的制订(3分)
第五节 企业补充保险(2分)
薪酬管理理论知识练习题
薪酬管理专业技能练习题
第六章 劳动关系管理(10一12/5～15分)
**节 劳务派遣管理(2分)
第二节 工资集体协商(2～3分)
第三节 劳动安全卫生管理(3分)
第四节 企业劳动争议处理(4分)
劳动关系理论知识练习题
劳动关系专业技能练习题
第七章 基础知识(10分)
**节 劳动经济学(1～2分)
第二节 劳动法(1～2分)
第三节 现代企业管理(2分)
第四节 管理心理与组织行为(2～3分)
第五节 人力资源开发与管理(1～2分)
基础知识练习题
第三篇 高级进阶
2007年5月真题
2007年11月真题
2008年5月真题
2008年11月真题
2009年5月真题
第四篇 学有所成
人力资源管理之独孤九剑
模拟测试题一
模拟测试题二

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