寿险销售会议管理-13
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寿险销售会议管理-13作者:中国人寿保险股份有限公司教材编写委员会 开 本:16开 书号ISBN:9787504953261 定价:34.0 出版时间:2010-01-01 出版社:中国金融出版社 |
寿险销售会议管理-13 内容简介
伴随着新中国六十年伟大征程和经济社会发展的巨大变化,我国保险业取得了举世瞩目的成就,行业面貌和服务经济社会的能力发生了深刻变化,保险业为我国经济发展和社会进步提供了强有力的保险保障,已经成为我国社会保障体系的重要组成部分,是服务民生、保障民生、促进社会管理和公共服务创新的重要方式,为我国经济发展和社会进步发挥了重要的、不可替代的作用。
寿险销售会议管理-13 目录
**章 寿险销售会议概论**节 会议概述
第二节 寿险销售会议
第二章 经营管理类会议
**节 主管早会
第二节 早会
第三节 二次早会
第四节 夕会
第五节 经营分析会
第六节 其他销售管理类会议
第三章 销售类会议
**节 产品说明会
第二节 企业员工福利规划会
第三节 职场营销
第四节 企业年金推介会
第四章 客户联谊会
**节 客户联谊会的意义与功能
第二节 客户联谊会的流程
第三节 客户联谊会的操作要领
第四节 团险渠道客户联谊会
第五节 银保渠道客户沙龙
第五章 创业说明会
**节 创业说明会的意义与功能
第二节 创业说明会的流程
第三节 创业说明会的操作要领
参考文献
寿险销售会议管理-13 节选
《销售会议管理》内容简介:伴随着新中国六十年伟大征程和经济社会发展的巨大变化,我国保险业取得了举世瞩目的成就,行业面貌和服务经济社会的能力发生了深刻变化,保险业为我国经济发展和社会进步提供了强有力的保险保障,已经成为我国社会保障体系的重要组成部分,是服务民生、保障民生、促进社会管理和公共服务创新的重要方式,为我国经济发展和社会进步发挥了重要的、不可替代的作用。
寿险销售会议管理-13 相关资料
插图:2.经营分析会的意义与功能经营分析会有效实现了经营单位(销售团队)的过程管控,是经营单位(销售团队)逐步由粗放式向规范和精细化经营管理的转变,是经营单位(销售团队)日常管理的基础,是经营单位(销售团队)日常管理的主要手段之一。其主要功能如下:(1)贯彻分阶段经营的理念分解经营目标,划分为小的区问,通常以周、月为经营区问,便于及时分析经营过程中的成功经验与失败教训,及时掌控经营情况。(2)检讨、分析阶段经营状况,并设定阶段经营目标通过经营分析会对上一阶段经营状况进行总结、分析与评估,同时商讨与拟订下~·阶段经营计划、推动措施,以便更好地了解业务一线需求,设定符合实际的经营目标与推动措施。(3)宣导下一阶段经营方案通过经营分析会,不但可以宣导经营方案,而且可以强调经营重点,从而确保经营单位(销售销售团队)统一目标,统一销信策略。(4)强化经营意识经营分析会是管理层经验交流的平台,通过经营分析会可以增强荣誉感,强化管理层经营与管理的意识。(5)激励与教育经营分析会可以起到统一思想、统一行动、激励土气以及找到解决问题方法的作用。
![寿险销售会议管理-13](http://book.00-edu.com/d/file/tushu/3/2020-06-12/2c269c4aa1f73e4a9783630e4a8633fc.jpg)
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