三星极致商道-我们要向三星学什么 相关资料

那时，李健熙会长的心里充满了危机感，他意识到如果满足于国内第一，在竞争激烈的21世纪三星将无立足之地。随之，他坚定不移地展开了以提高产品质量为核心的“新经营”改革，使三星走上了高端产品之路。三星从确定高端策略后就一步一个脚印勇敢地走下去，决不回头，一定要达到确定的目标。三星的坚定，来自于三星会长李健熙坚定不移的决心。在我们今天看来，李健熙是三星品牌奇迹的缔造者，也是真正的企业战略家。其实不难想象，他是个多么勇敢的指挥官。战后的评论人人都可发表，而战争中的每场战役都充满了变数，能够坚定不移、沉稳地指挥战争却不是一件容易的事，不然三星的发展不会被称为奇迹。三星走高端路线的第一步就是从技术和产品人手，投入营业额的7％作为研发费用，在设计、研发及产品品质上进行变革，生产出消费者喜爱的高端产品。三星立足于掌握并控制产业链最先进的核心技术。为了达到目的，三星设立了庞大的研发、设计团队。目前三星专门的设计人员数量庞大，设计团队的人员很多是全球最著名的设计师。当然，三星还有为数更多的顶尖的电子专家，有些人还是李健熙会长亲自出马“挖”过来的。李健熙会长给了这些设计师、电子专家很大的空间，关心他们的生活，给他们专门配了翻译，让他们不会因离开自己的国家而感到不便。李健熙会长所做的一切都是为了三星有更好的产品问世，改变三星二流产品的面貌。李健熙跟随父亲李秉喆学习了近十年的经营，大多数观点与父亲一致。但对于人才与质量的关系，父子的观点却不尽相同。李秉喆认为企业是人才做的企业，所以人才最重要；李健熙则认为与人才相比，产品品质更重要，因为人才也是为了制造出高品质产品而存在的。三星实施高端产品策略后，低端产品迅速退出了市场，在美国，三星首先将全线产品撤出沃尔玛，随之上市的高端产品呈系列地连续不断地出现在消费者面前，这些产品不仅设计精美而且都是高品质的。凭借一流的产品，不管市场竞争有多激烈，三星都勇往直前地前进。三星手机是一个很好的例子，20世纪90年代中期，摩托罗拉、诺基亚、爱立信等品牌在中国手机市场成三足鼎立之势。三星是后来者，但三星的手机市场占有率却后来居上。

三星极致商道-我们要向三星学什么 作者简介

郑华芝，资深媒体人，企业咨询人。曾先后任职原《信息产业报》、《互联网周刊》、《数字商业时代》等IT、财经主流媒体，多年跟踪采访、报道摩托罗拉、思科、三星、LG、联想、北大方正、金山等众多著名中外企业及其高层领导人，发表了一系列有影响力的文章，文章多次被人民网、新浪网、千龙网等网站转载。2000年起，先后任北大方正电子公司、北大青鸟IT教育市场部经理，从事品牌推广工作。由于对文字工作的喜爱，后重回媒体工作，并开始了写作生涯。

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