管理决策方法-问题.模型与决策 相关资料

插图：在管理决策活动中经常需要了解和依据客观事物系统的内在因素及外在环境未来可能的状态进行活动方案的选择，这种对不确定的内在因素及外在环境未来可能的状态进行预估和测度的活动就是预测。预测是管理决策活动的重要组成部分。预测过程就是一种科学的分析过程，是借助对客观事物系统过去的探讨和现状的研究，求得对未来的了解，以减少不确定性对自己活动的影响。它是根据过去和现在来预计未来，根据已知推断未知，根据主观经验和教训、客观条件和资料、演变逻辑和推断来寻求事物发展的规律。相应例1-1管理者在制定生产计划时，需要了解相应产品及投入要素的未来市场价格，那么关于这些价格的预估就是预测。预测从思路上讲一般有两种：一种是凭经验、靠直觉，没有多大根据，不很科学，即所谓的经验预测或称定性预测；另一种是有科学的理论和方法，有可靠的信息，认识和掌握了客观事物系统规律性，即所谓的科学定量预测。“鉴往知来”应当包括理论、资料、方法、计算、分析和判断等要素，它不排斥经验的重要性。相反，丰富的经验、学识和对情况的深入了解，是做好判断的必备条件。预测在现代管理决策中至关重要。良好的预测日益成为经济发展、科技发展、教育智力开发、发展新兴工业部门、军事国防建设、生态环境保护等管理决策的必要因素。成功的预测必将产生好的生态、经济和社会效益。预测研究的范围也越来越广泛，几乎涉及人类社会的各个领域。就人类未来活动的预测来说，有社会未来预测、科学预测、技术预测、经济预测、政治预测、军事预测、教育预测等。

管理决策方法-问题.模型与决策 作者简介

王延章，博士，大连理工大学教授、博士生导师。主要研究方向为复杂系统分析与建模、信息管理与决策技术、电子政务、应急管理等。主持、完成国务院办公厅、国家“863”计划、国家自然科学基金、“十一五”重大攻关及支持计划等科研项目30余项；获省、部、市级科技进步奖、软科学成果奖、高科技成果金奖特殊贡献奖等10余项：出版学术专著3部，发表论文100余篇。郭崇慧，博士，大连理工大学管理学院副教授，博士生导师。2007年入选“辽宁省百千万人才工程”千人层次。叶鑫，博士，大连理工大学管理学院副教授。

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