管理决策方法-问题.模型与决策 本书特色
《管理决策方法:问题、模型与决策》：适用专业：工商管理读者层次：MBA、本科
管理决策方法-问题.模型与决策 内容简介
全书共分6章，主要介绍管理决策基础概念以及管理决策方法论整体框架。主要内容包括线性规划、整数线性规划、目标规划和非线性规划，图与网络、运输问题、*短路线、*小支撑树、*大流和计划评审与优化问题及其决策方法，时间序列预测、因果关系仿真及预测、定性预测方法和投入产出法，无概率决策、有概率决策、具有预知信息的决策、群决策和对策的问题和方法，并给出数学规划、网络分析、预测分析和决策分析四个综合案例。本书突出应用问题和案例，强调管理决策方法应用的系统性，理论简约，深入浅出，通俗易懂，便于自学。
本教材适合普通高校经济与管理类的高年级本科生及研究生，尤其是mba学生，企事业行政管理人员、工程技术人员和理工科学生也可选用。
管理决策方法-问题.模型与决策 目录
第1章 管理决策概述
1.1 基本概念
1.1.1 什么是管理决策
1.1.2 什么是管理科学
1.1.3 什么是运筹学
1.1.4 什么是预测
1.1.5 什么是模型
1.2 一般决策问题
1.2.1 决策问题的概念模型
1.2.2 决策方案
1.2.3 决策的约束条件
1.2.4 决策问题的分类
1.3 决策目的描述模型
1.3.1 成本数量模型
1.3.2 收益数量模型
1.3.3 效用模型
1.3.4 属性模型
1.3.5 多目的折中模型
1.4 管理决策过程
1.4.1 科学决策的认知过程
1.4.2 一般决策过程
1.4.3 问题发现与目标确定
1.4.4 决策分析与方案选择
1.5 决策支持
1.5.1 决策支持方法
1.5.2 信息分析支持
1.5.3 模型分析支持
1.5.4 决策支持系统
习题
第2章 数学规划方法
2.1 基本概念及模型
2.1.1 数学规划
2.1.2 线性规划
2.1.3 整数规划
2.1.4 目标规划
2.1.5 非线性规划
2.2 线性规划建模方法
2.2.1 决策变量的识别与描述
2.2.2 目标函数的识别与描述
2.2.3 约束条件的识别与描述
2.3 线性规划求解及决策分析
2.3.1 线性规划的求解方法
2.3.2 线性规划问题的标准化
2.3.3 线性规划的解
2.3.4 线性规划问题的灵敏度分析概述
2.4 管理中的线性规划问题
2.4.1 人力资源分配问题
2.4.2 生产计划问题
2.4.3 套材下料问题
2.4.4 配料问题
2.4.5 投资问题
2.4.6 市场营销调查问题
2.4.7 收益管理问题
2.5 线性规划的对偶问题
2.5.1 线性规划的对偶问题概述
2.5.2 线性规划的对偶关系
2.5.3 对偶变量的经济学含义
2.6 整数线性规划问题
2.6.1 整数线性规划的类型
2.6.2 工厂的选址问题
2.6.3 固定成本问题
2.6.4 投资决策问题
2.6.5 指派问题
2.6.6 产品设计和市场份额的优化问题
2.7 目标规划问题
2.7.1 目标规划问题实例
2.7.2 目标规划问题的一般建模方法
2.7.3 目标规划问题的求解与分析
2.8 存储论简介
2.9 排队论简介
习题
第3章 网络分析
第4章 预测与仿真
第5章 决策分析
第6章 综合案例分析
参考文献
管理决策方法-问题.模型与决策 节选
《管理决策方法:问题、模型与决策》共分6章，主要介绍管理决策基础概念以及管理决策方法论整体框架。主要内容包括线性规划、整数线性规划、目标规划和非线性规划，图与网络、运输问题、*短路线、*小支撑树、*大流和计划评审与优化问题及其决策方法，时间序列预测、因果关系仿真及预测、定性预测方法和投入产出法，无概率决策、有概率决策、具有预知信息的决策、群决策和对策的问题和方法，并给出数学规划、网络分析、预测分析和决策分析四个综合案例。《管理决策方法:问题、模型与决策》突出应用问题和案例，强调管理决策方法应用的系统性，理论简约，深入浅出，通俗易懂，便于自学。本教材适合普通高校经济与管理类的高年级本科生及研究生，尤其是MBA学生，企事业行政管理人员、工程技术人员和理工科学生也可选用。
管理决策方法-问题.模型与决策 相关资料
插图：在管理决策活动中经常需要了解和依据客观事物系统的内在因素及外在环境未来可能的状态进行活动方案的选择，这种对不确定的内在因素及外在环境未来可能的状态进行预估和测度的活动就是预测。预测是管理决策活动的重要组成部分。预测过程就是一种科学的分析过程，是借助对客观事物系统过去的探讨和现状的研究，求得对未来的了解，以减少不确定性对自己活动的影响。它是根据过去和现在来预计未来，根据已知推断未知，根据主观经验和教训、客观条件和资料、演变逻辑和推断来寻求事物发展的规律。相应例1-1管理者在制定生产计划时，需要了解相应产品及投入要素的未来市场价格，那么关于这些价格的预估就是预测。预测从思路上讲一般有两种：一种是凭经验、靠直觉，没有多大根据，不很科学，即所谓的经验预测或称定性预测；另一种是有科学的理论和方法，有可靠的信息，认识和掌握了客观事物系统规律性，即所谓的科学定量预测。“鉴往知来”应当包括理论、资料、方法、计算、分析和判断等要素，它不排斥经验的重要性。相反，丰富的经验、学识和对情况的深入了解，是做好判断的必备条件。预测在现代管理决策中至关重要。良好的预测日益成为经济发展、科技发展、教育智力开发、发展新兴工业部门、军事国防建设、生态环境保护等管理决策的必要因素。成功的预测必将产生好的生态、经济和社会效益。预测研究的范围也越来越广泛，几乎涉及人类社会的各个领域。就人类未来活动的预测来说，有社会未来预测、科学预测、技术预测、经济预测、政治预测、军事预测、教育预测等。
管理决策方法-问题.模型与决策 作者简介
王延章，博士，大连理工大学教授、博士生导师。主要研究方向为复杂系统分析与建模、信息管理与决策技术、电子政务、应急管理等。主持、完成国务院办公厅、国家“863”计划、国家自然科学基金、“十一五”重大攻关及支持计划等科研项目30余项；获省、部、市级科技进步奖、软科学成果奖、高科技成果金奖特殊贡献奖等10余项：出版学术专著3部，发表论文100余篇。郭崇慧，博士，大连理工大学管理学院副教授，博士生导师。2007年入选“辽宁省百千万人才工程”千人层次。叶鑫，博士，大连理工大学管理学院副教授。
