项目管理最佳实践方法-达成全球卓越表现(第2版) 内容简介

本书由世界权威专家撰写，在第1版的基础上更新了大部分案例。全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述，这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理*佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的**指南。

项目管理最佳实践方法-达成全球卓越表现(第2版) 目录

第1章 理解*佳实践
　1.0 简介
　1.1 项目管理*佳实践：1945—1960
　1.2　项目管理*佳实践：1960---1985
　1.3 项目管理*佳实践：1985--2010
　1.4 高级管理人员对项目管理的看法
　1.5　*佳实践流程
　1.6　**步：定义*佳实践
　1.7 第二步：寻找*佳实践
　1.8　仪表板与计分卡
　1.9　关键绩效指标
　1.10　第三步：确认*佳实践
　1.11 第四步：*佳实践的等级
　1.12 第五步：管理*佳实践
　1.13 第六步：重新确认*佳实践

项目管理最佳实践方法-达成全球卓越表现(第2版) 节选

本书由世界权威专家撰写，在第1版的基础上更新了大部分案例。全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述，这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理*佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的**指南。

管理 一般管理学 项目管理/目标管理

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