战略管理 本书特色

《战略管理(第2版)》不仅综合了作者20多年来的教学与研究成果，还借鉴了国内外大量新的理论和实务知识，从企业运作全局和未来发展的视角阐述了企业外部战略环境分析、内部战略条件分析、竞争优势的战略分析、价值链与竞争优势、战略目标的制定、战略态势选择、竞争战略、战略实施、战略控制、国际化经营战略和战略变革等内容。《战略管理(第2版)》保持了第1版在经典战略理论学术基础上的务实风格。对部分章节结构与内容略做了适当的调整。使之更为清晰，与国际*新的战略管理课程相接轨。《战略管理(第2版)》具有如下特点：根据企业所面临的新的内外部竞争环境，对原有的理论与案例进行了更新，使《战略管理(第2版)》能更好地反映*新的企业管理实践。结合中国的实际国情，“全球化的视角、本土化的行动”。吸收中国传统的哲学思想，力图在一个相对不成熟的商业环境和条件下为如何规划战略和执行战略提供崭新的战略思维。除了“开篇案例”、“本章小结”、“关键术语”和“复习思考题”等栏目外，《战略管理(第2版)》还设计了“个案研究”、“专论摘要”、“战略透视”等专栏和附录（如企业战略管理与《孙子兵法》等），以帮助读者更好地学习和理解战略管理知识。《战略管理(第2版)》可以作为管理学类专业本科生、研究生和MBA学员的战略管理教材，还可以作为企业管理人员的培训教材，可供相关从业人员工作参考。

战略管理 内容简介

本书参考国际经典战略管理教材与企业所面临的新的内外部竞争环境，对部分章节结构与内容做了适当的调整，使之与国际*新战略管理课程接轨，反映了*新的企业界管理实践。

战略管理 目录

出版说明
第2版前言
第1版前言
教学建议
第1章 战略管理导论
　开篇案例　星巴克的咖啡宗教—基于星巴克案例的品牌战略分析
　1.1 战略管理的产生与发展
　　1.1.1 战略管理的产生
　　1.1.2 战略管理在西方的发展
　　1.1.3 战略管理在现代中国的发展
　1.2 战略管理的内涵
　　1.2.1 战略的定义
　　1.2.2 战略管理的定义
　　1.2.3 战略管理的构成要素
　1.3 战略管理层次

战略管理 节选

《战略管理(第2版)》保持了第1版在经典战略理论学术基础上的务实风格，参考国际经典战略管理教材与企业所面临的新的内外部竞争环境，对部分章节结构与内容做了适当的调整，使之与国际*新战略管理课程接轨，反映了*新的企业界管理实践。同时，《战略管理(第2版)》更新了大量案例，使其更具时效性，使案例教学更贴合时代发展，具有实际意义，是一本实践性和操作性极强的教材。《战略管理(第2版)》适用于管理学类专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和相关领域的学者。

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