销售经理365天管理笔记 内容简介

　　本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了销售经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助物控经理对一年中的366天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

销售经理365天管理笔记 目录

导读365天管理阶段工作
　一、 一年365天时间分配
　二、 国家法定节假日
　三、 工作时间
　四、阶段工作法
**章一日工作安排与落实
　　忙！忙！忙！ 忙些啥？
　　忙着查看销售人员日报表，忙着对客户资料进行分析，忙着追回即 将到期货款，忙着组织部门员工培训，忙着开发新的客户，忙着处理客 户投诉……
　　作为销售经理的你，是不是处于以上所述盲目的忙碌状态呢？
　一、 制订当日工作计划
　二、 每日形象自检
　三、 参加或主持每日部门早会
　【范例01】销售经理早会要讲的内容和要点清单
　四、 组织安排促销活动

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