| 销售经理365天管理笔记 |
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2020-06-09 00:00:00 |
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销售经理365天管理笔记 内容简介
本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了销售经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助物控经理对一年中的366天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。
销售经理365天管理笔记 目录
导读365天管理阶段工作
一、 一年365天时间分配
二、 国家法定节假日
三、 工作时间
四、阶段工作法
**章一日工作安排与落实
忙！忙！忙！ 忙些啥？
忙着查看销售人员日报表，忙着对客户资料进行分析，忙着追回即 将到期货款，忙着组织部门员工培训，忙着开发新的客户，忙着处理客
户投诉……
作为销售经理的你，是不是处于以上所述盲目的忙碌状态呢？
一、 制订当日工作计划
二、 每日形象自检
三、 参加或主持每日部门早会
【范例01】销售经理早会要讲的内容和要点清单
四、 组织安排促销活动
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http://book.00-edu.com/tushu/3/2020-06-12/2478874.html |
