第十一节 如何定价以吸引顾客
没有任何事情比定价上的错误,更能让你丢失顾客了。定价定得过高或者过低,都可能让你损失掉很多顾客,或者说是损失掉很多钱,*终达不到销售产品的目的。
第十二节 让商业价值放大五倍的推广模式
消费者在购买产品的时候,是比较被动的,即使他积极主动,想买你的产品,他也不会轻易地表露他的购买信号,所以你一定要主动出击,不断地推广,这样他才会去选购你的产品,从而使你的产品的商业价值成倍放大。
第十三节 运用营销的三大杠杆撬动市场
客户的价值是营销的**大杠杆,它往往决定了你能够赚多少钱。核心能力是营销的第二大杠杆,它决定了你能不能赚到钱。合作网络是营销的第三大杠杆,它决定了你能不能长久地赚钱。
第十四节 让绩效倍增的十项黄金法则
通过口号法则、对立法则、阶梯法则、限量法则、更新二代法则、会议营销法则、DM单法则、牺牲法则、借位法则、转介绍法则这十项黄金法则的不折不扣地运用,就可以让你的企业的绩效成倍地增长。
第四章 企业文化
第十五节 如何让企业更像黄埔军校
如果你的企业不是一个单纯的企业,而是更像黄埔军校的话,那么你就可以不断造就出色的员工,保持优秀人才的连续性,使你的企业具有更强大的生命力。
第十六节 打造一支高效的特种部队
每一个企业领导人都应该成为你这个企业*杰出的教练,而且是总教练,他要能够培养出更多的优秀的教练,以及更多**级的特种队员,真正为企业拿下一个又一个目标,为企业创造巨大的增值空间。
第十七节 如何让*优秀的人跟公司*久
金钱、亲情、职务可以使优秀的员工留下来,但绝不是决定性因素。在你的公司或者企业里,必须有一个让所有的人都能够为之奋斗的远景,这样才能把*优秀的人留下来,并且让他们和你一起走得更远、更长久。
第十八节 让企业文化成为非权力的影响力
优秀的企业文化,是一个企业*宝贵的无形资产。这个资产不仅在当时当地可以为企业创造价值,而且即使企业的创办人离开了这个世界,优秀的企业文化依然可以留存。有使命感的人往往比较容易成就伟大的事业。一个人要想成为卓越的领导人,他就必须能够找到他的使命感。找到使命感以后,不管付出什么样的代价与努力,他都要把这个使命感托

增长引擎-企业高速发展中的动力系统 节选

中国企业家*想要的是什么?——全方位高速发展
中国企业家*缺失的是什么?——增长的动力系统
掌握四大引擎系统的精髓
战略设计——明确企业未来的发展方向
品牌定位——解决企业在行业内没有地位的尴尬
营销体系——突破企业绩效平平的困惑与瓶颈
企业文化——统一企业的价值观和行为模式

增长引擎-企业高速发展中的动力系统 作者简介

姜岚昕
世华智业投资集团董事长
北京华夏管理学院院长
北京中新企业管理学院名誉院长
北京大学民营经济研究院院长顾问
华夏经济园首席架构师
总裁首选教练
世界华人总裁协会会长
中华慈善总会宣传大使
姜岚昕
世华智业投资集团董事长
北京华夏管理学院院长
北京中新企业管理学院名誉院长
北京大学民营经济研究院院长顾问
华夏经济园首席架构师
总裁首选教练
世界华人总裁协会会长
中华慈善总会宣传大使
著名企业家、教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家。他曾出版过《领导解放 企业重生》《感觉》《用心》《油》《魂》《管控》《增长》等九部专著和《领导无形 管理有道》《文化要软 制度要硬》《领导解放 企业重生》等九套教学光盘;他被企业家誉为“总裁首选教练”,他还是岚昕大爱基金、华夏教育基金、世华大爱基金等多项慈善公益基金的发起人和创建人;他总是在各种险情、灾情的第一时间伸出援助之手,累计向公益组织和弱势群体捐款超过5000万元;他同时也是中华慈善总会慈善宣传大使、中国扶贫基金会扶贫宣传大使,他以大爱天下之心创办了中国的第一所免费大学,倾力终身推动教育慈善事业,并因此受到多位党和国家领导人的亲切接见和高度赞誉;他先后被评为“中国教育行业十大风云人物”“中国最具社会责任感企业家”……
姜岚昕老师创办的系列高端总裁课程包括:总裁执行风暴、总裁管控风暴、总裁行销风暴、总裁演说风暴、董事长战略风暴、董事长智力风暴、企业文化咨询风暴等。

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