| 增长引擎-企业高速发展中的动力系统 |
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2020-06-09 00:00:00 |
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增长引擎-企业高速发展中的动力系统 本书特色
中国企业家*想要的是什么?——全方位高速发展
中国企业家*缺失的是什么?——增长的动力系统
掌握四大引擎系统的精髓
战略设计——明确企业未来的发展方向
品牌定位——解决企业在行业内没有地位的尴尬
营销体系——突破企业绩效平平的困惑与瓶颈
企业文化——统一企业的价值观和行为模式
增长引擎-企业高速发展中的动力系统 内容简介
为什么在数以千万的企业中,唯独少部分企业高速增长?他们到底掌握了什么秘密武器?只有一个关键:启动了企业高速发展的生态引擎!下一个高速增长的企业是谁?
对于大多数国内企业来说,通常是过多地追求规模,只重视销量的市场份额,重视显性成本,普遍缺乏对企业利润提升的关注与思考,往往是资产利用率不高,管理粗放,成本偏高,赢利水平不到国外企业的20%,大量的可获取利润都白白流失掉了。
其实,只要找到了高效推动企业增长的引擎,许多国内外企业在现有经营规模的基础上,都有巨大的利润提升空间。据一项研究表明,中国有80%的企业在现有规模上都具备增加50%~100%利润的潜力。
本书作者旁征博引,以战略设计、品牌定位、营销体系、企业文化等4大增长体系为基础,用心阐述了让企业利润倍增、高速增长的18种赢利模式、96个鲜活案例、125项实操工具。所有这些策略和方法都是作者经过亲身观察、研究、实践而总结出来的理念精华。
增长引擎-企业高速发展中的动力系统 目录
**章 战略设计
**节 集中力量抢占先机并领先对手
要想取得突飞猛进的业绩,快速提升人力效应,快速领先对手,你就必须在品种上、区域上、人员上、资金上以及宣传上做到集中,也就是集中火力,各个击破。
第二节 让对手成为帮手
对手之间并不意味着必然的相互击打与进攻。在企业的竞争当中,你要有“如何使对手成为帮手”这一理念。你应该掌握如何运用超越一般竞争的方法,更有效地取得业绩的增长。
第三节 快速成为**名的系统策略
你和什么样的人在一起,就容易变成什么样的人;你和什么样的企业合作,就容易造就什么样的企业。所以,一定要和**名的企业合作。如果这样做了,你就很可能成为下一个**名。
第四节 设置领导退、企业进的增长计划
一个企业的领导人要想把企业真正做大,就必须有退的精神,就如同秧田插苗一样,只有往后退了,才能把一个一个的秧苗插上去,才能*终变成稻谷,获得*大的收益。
第五节 架构将隐形资产放大十倍的合作体系
通过合作和联盟,不仅可以让你的很多现有的资产增值,更重要的是让那些潜在的、看似挖掘不出来的隐形资产都能够持续地放大。
第二章 品牌定位
第六节 运用特性原则成为强势品牌
**章 战略设计
**节 集中力量抢占先机并领先对手
要想取得突飞猛进的业绩,快速提升人力效应,快速领先对手,你就必须在品种上、区域上、人员上、资金上以及宣传上做到集中,也就是集中火力,各个击破。
第二节 让对手成为帮手
对手之间并不意味着必然的相互击打与进攻。在企业的竞争当中,你要有“如何使对手成为帮手”这一理念。你应该掌握如何运用超越一般竞争的方法,更有效地取得业绩的增长。
第三节 快速成为**名的系统策略
你和什么样的人在一起,就容易变成什么样的人;你和什么样的企业合作,就容易造就什么样的企业。所以,一定要和**名的企业合作。如果这样做了,你就很可能成为下一个**名。
第四节 设置领导退、企业进的增长计划
一个企业的领导人要想把企业真正做大,就必须有退的精神,就如同秧田插苗一样,只有往后退了,才能把一个一个的秧苗插上去,才能*终变成稻谷,获得*大的收益。
第五节 架构将隐形资产放大十倍的合作体系
通过合作和联盟,不仅可以让你的很多现有的资产增值,更重要的是让那些潜在的、看似挖掘不出来的隐形资产都能够持续地放大。
第二章 品牌定位
第六节 运用特性原则成为强势品牌
在越来越多的品牌不断出现的今天,你在打造品牌之时,必须利用特性原则进行定位。只有这样做,才能让你的品牌进入消费者的心智空间,才能被消费者真正地记住。
第七节 品牌定位的原则
品牌定位必须遵守三个原则:一要简洁,易懂易记。二要贯彻**的理念,即在你的领域你始终是**个提出某个概念或创意的人。三要做到坚持不变,即坚持一个品牌专属一个产品,不做品牌延伸。
第八节 区别于对手并阻隔其进入“自留地”
品牌定位完成以后,还要想方设法区别于对手,并防止对手进入你的“自留地”,以便让自己拥有*大的客户资源市场。只有这样做,才能真正实现品牌定位的价值和目的,并且把定位的效果发挥到极致。
第九节 建立品牌蹿红的传播模式
品牌等于品质乘以传播度。一个品牌能火起来,是由于它的品质属于绝对一流,而且进行了大量的、重复的、疯狂的、持续的传播。所以品质越好,传播度越广,知道的人就越多,于是它就慢慢变成一个比较红的品牌了。
第三章 营销体系
第十节 打造长销不衰的产品
要想打造长销不衰的产品,你就必须让你的产品具备一个独特的卖点,一个独特的销售主张,而你的产品的核心价值就是*独特的卖点,它能够保证你的产品真正具有销售力。
第十一节 如何定价以吸引顾客
没有任何事情比定价上的错误,更能让你丢失顾客了。定价定得过高或者过低,都可能让你损失掉很多顾客,或者说是损失掉很多钱,*终达不到销售产品的目的。
第十二节 让商业价值放大五倍的推广模式
消费者在购买产品的时候,是比较被动的,即使他积极主动,想买你的产品,他也不会轻易地表露他的购买信号,所以你一定要主动出击,不断地推广,这样他才会去选购你的产品,从而使你的产品的商业价值成倍放大。
第十三节 运用营销的三大杠杆撬动市场
客户的价值是营销的**大杠杆,它往往决定了你能够赚多少钱。核心能力是营销的第二大杠杆,它决定了你能不能赚到钱。合作网络是营销的第三大杠杆,它决定了你能不能长久地赚钱。
第十四节 让绩效倍增的十项黄金法则
通过口号法则、对立法则、阶梯法则、限量法则、更新二代法则、会议营销法则、DM单法则、牺牲法则、借位法则、转介绍法则这十项黄金法则的不折不扣地运用,就可以让你的企业的绩效成倍地增长。
第四章 企业文化
第十五节 如何让企业更像黄埔军校
如果你的企业不是一个单纯的企业,而是更像黄埔军校的话,那么你就可以不断造就出色的员工,保持优秀人才的连续性,使你的企业具有更强大的生命力。
第十六节 打造一支高效的特种部队
每一个企业领导人都应该成为你这个企业*杰出的教练,而且是总教练,他要能够培养出更多的优秀的教练,以及更多**级的特种队员,真正为企业拿下一个又一个目标,为企业创造巨大的增值空间。
第十七节 如何让*优秀的人跟公司*久
金钱、亲情、职务可以使优秀的员工留下来,但绝不是决定性因素。在你的公司或者企业里,必须有一个让所有的人都能够为之奋斗的远景,这样才能把*优秀的人留下来,并且让他们和你一起走得更远、更长久。
第十八节 让企业文化成为非权力的影响力
优秀的企业文化,是一个企业*宝贵的无形资产。这个资产不仅在当时当地可以为企业创造价值,而且即使企业的创办人离开了这个世界,优秀的企业文化依然可以留存。有使命感的人往往比较容易成就伟大的事业。一个人要想成为卓越的领导人,他就必须能够找到他的使命感。找到使命感以后,不管付出什么样的代价与努力,他都要把这个使命感托
增长引擎-企业高速发展中的动力系统 节选
中国企业家*想要的是什么?——全方位高速发展
中国企业家*缺失的是什么?——增长的动力系统
掌握四大引擎系统的精髓
战略设计——明确企业未来的发展方向
品牌定位——解决企业在行业内没有地位的尴尬
营销体系——突破企业绩效平平的困惑与瓶颈
企业文化——统一企业的价值观和行为模式
增长引擎-企业高速发展中的动力系统 作者简介
姜岚昕
世华智业投资集团董事长
北京华夏管理学院院长
北京中新企业管理学院名誉院长
北京大学民营经济研究院院长顾问
华夏经济园首席架构师
总裁首选教练
世界华人总裁协会会长
中华慈善总会宣传大使
姜岚昕
世华智业投资集团董事长
北京华夏管理学院院长
北京中新企业管理学院名誉院长
北京大学民营经济研究院院长顾问
华夏经济园首席架构师
总裁首选教练
世界华人总裁协会会长
中华慈善总会宣传大使
著名企业家、教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家。他曾出版过《领导解放 企业重生》《感觉》《用心》《油》《魂》《管控》《增长》等九部专著和《领导无形 管理有道》《文化要软 制度要硬》《领导解放 企业重生》等九套教学光盘;他被企业家誉为“总裁首选教练”,他还是岚昕大爱基金、华夏教育基金、世华大爱基金等多项慈善公益基金的发起人和创建人;他总是在各种险情、灾情的第一时间伸出援助之手,累计向公益组织和弱势群体捐款超过5000万元;他同时也是中华慈善总会慈善宣传大使、中国扶贫基金会扶贫宣传大使,他以大爱天下之心创办了中国的第一所免费大学,倾力终身推动教育慈善事业,并因此受到多位党和国家领导人的亲切接见和高度赞誉;他先后被评为“中国教育行业十大风云人物”“中国最具社会责任感企业家”……
姜岚昕老师创办的系列高端总裁课程包括:总裁执行风暴、总裁管控风暴、总裁行销风暴、总裁演说风暴、董事长战略风暴、董事长智力风暴、企业文化咨询风暴等。
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