团队正能量 本书特色

什么是团队正能量?正能量是一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。正能量也许是使团队达到*高水平的重要因素。一个正能量的团队,在工作中拥有毫不动摇的决心。团队成员工作负责,并相信他们能够完成任何摆在他们面前的任务。每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观,因“对共同理想的承诺”而建立起了牢不可破的团队情谊。他们热爱学习,接受并提出反馈,为了改进团队而分享他们的经验与资源。要想打造一支充满正能量的团队,作为团队的管理者,你得关注团队里的每一个人,因为正能量恰好存在于他们心中。正能量不能被生产,无法强求,用金钱买不到,也不能虚构,它来自于拥有它的人,来自于每一个人,因为每一个人都有可能释放正能量。
古语有云:“吾日三省吾身。”那么,管理者不妨做一下反思:自己在日常工作中有没有经常对下属无缘无故地发脾气,自己是不是经常批评下属,自己有多长时间没表扬过自己的下属了……所有这些,看似小事,其实就是下属不听话、不好管理的根源所在。管理者带队伍,在一定程度上带的就是人心。俗话说:  “人心齐,泰山移。”在一个企业中,只有管理者和下属心往一处想、劲往一处使,企业的发展才能良好、才能迅速,每个人的工作效率才能提高,每个人的作用才能发挥到极致。所以说,要想做一个好的管理者,首先要学会带好自己的队伍,队伍带好了,困扰管理者的一切烦恼也就烟消云散了。想要带好自己的队伍,就要赢得下属的心,就要从日常工作中的一点一滴人手,让下属感受到你的关怀和对他们的尊重,从点滴出发,由点及面,从而让自己的下属积极起来,让团队团结起来,让公司的发展越来越好!

团队正能量 内容简介

正能量:一股难以捉摸的力量。如果你是一位一线员工,希望提高自身的团队建设能力,为将来的事业发展做好准备;如果你刚刚得到升迁,希望着手做一些事情让你一举成名;如果你已经是一位管理者,想把你的团队的工作水平提升到一个全新的平台——更加高效且生机勃勃……为帮助读者掌握*切合实际的管理方法和提升团队正向能量,使读者在管理过程中少走弯路,使得管理更顺畅,从而游刃有余地开展工作,成为卓有成效的管理者,我们精心编写了这部《团队正能量》。
本书从如何打造一支正能量的、高效的团队为出发点,围绕“团队正能量”,分别从领导艺术、团队建设、企业战略、决策制定、创新思路、企业文化等方面介绍了管理者所要应对的事务,内容全面、系统、丰富,兼具实用性和指导性,为管理者提供了一本简单、实用的管理指导书。同时,本书也为中层领导和普通员工的自我提升和成长提供了可以借鉴和学习的素材,员工通过学习书中先进的理念和方法,进而优化自己的思维方式和知识结构,改变自己的工作方法,提高自身素质,为以后的发展与壮大奠定基础,继而成为企业不可多得的管理型人才。不管怎样,本书给你的都是*实用的、*能引发你思考的文字。你将从中学会激励员工、激励团队达到*佳表现的境界:创造出正能量环境以激发团队里所有人产生卓越绩效;不掌控,便能激励员工;把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量;训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。

团队正能量 目录

**章 正能量的团队才能创造奇迹
**节 打造团队正能量:从自己开始
树立团队合作精神
远离个人英雄主义,与团队共进退
寻找支持,善于合作
将团队的目标转化为自己的目标
不偏离航向,将个人目标融入团队
你是右轨,搭档就是左轨
分工协作,克服工作中的“链条定律”
将企业的利益放在**位
维护企业的形象和声誉
认同组织的核心价值观
严守公司的商业秘密
把大家敷衍的事情做好
多给企业提合理化建议
**章 正能量的团队才能创造奇迹
**节 打造团队正能量:从自己开始
树立团队合作精神
远离个人英雄主义,与团队共进退
寻找支持,善于合作
将团队的目标转化为自己的目标
不偏离航向,将个人目标融入团队
你是右轨,搭档就是左轨
分工协作,克服工作中的“链条定律”
将企业的利益放在**位
维护企业的形象和声誉
认同组织的核心价值观
严守公司的商业秘密
把大家敷衍的事情做好
多给企业提合理化建议
第二节 做成功的建设者
蝴蝶效应:没有孤零零的责任
我们是“责任链”上不可或缺的一环
避免缺位、漏位,积极补位
不越权越位,认清自己的责任
授权让合适的人去做合适的事
共同构建负责任的企业文化
用规章制度界定每个人的责任
实时地监督促进责任落实效果
穷忙、瞎忙是职场大忌
“做正确的事”远比“正确地做事”更重要
找准工作的方向
在行动前设定目标
**次就把事情做对
做一分钟效率专家
第三节 专注于你的团队
实于是成就一切事业的前提
不服从的实质是不负责
摆脱优柔寡断的坏习惯
一次行动胜于百次空谈
优秀的战略还需优秀的执行
接到任务,立即执行
执行就是要求“速战速决”
不是“做事”,而是“做成事”
超越困难,使命必达

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