(三)出奇
　10、创新求变
　　勇于创新和灵活应变,是企业持续发展、克敌制胜的原动力。然而随着企业规模的扩大和业务的成熟,多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此,如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神,成为企业管理者的一项长期任务。
　11、允许试错
　　伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里,所以要鼓励员工的每一次创新,舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大,仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试,如果结果不好,退回来就是了,但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。
　12、迅速迭代,越变越美
　　在飞速发展的互联网行业里,产品是以用户为导向在随时演进的。因此,在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因,完成快速的升级换代裂变成长,才能让你的用户体验保持在*高水平。不要闭门造车以图一步到位,否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。
　13、保持学习心态
　　在快速发展变化的时代里,如果不能够不断学习,就会被市场所淘汰。所以,企业的每一位员工,都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
　14、遇到新事物,先看看别人是怎么干的
　　“拿来主义”,是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时,不妨先看看别人是怎么做的,这可能少走很多弯路,比自己闭门造车效果好得多。
(四)协同
　15、高效率执行
　　在战场上,要想取得胜利,英明的将帅和具有顽强作战能力、能够迅速准确执行命令的军队缺一不可。在时间决定成败的互联网时代,企业也是一样,任何正确的决策是否能为企业带来优势,*终还是取决于整个团队的执行效率。
　16、用流程解决共性问题
　　世界上没有一劳永逸的事,问题总是千姿百态,层出不穷,但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题,多问几个为什么,找到根源,用系统的解决方案根除它,才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。
　17、你不是孤军
　　一个高效的组织,应该讲究协同作战,作为组织中的一员,在做项目的时候,应该想到,你拥有的不仅仅是自己部门的资源,身边很多其他部门的资源都可以为我所用;而在你的日常工作中,也应该随时想到,自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候,这个组织的整体效率就会是*高的。
　18、打破部门樊篱
　　随着公司规模逐渐增大,本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这,也必将成为组织发展*大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率,公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。
　19、主动分享
　　一个人的知识与阅历再丰富,其覆盖面也总是有限的,在一个真正的团队里,每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训,让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享,我们在一起就不再是加法,而是乘法了,团队的效率与“智商”才会不断提高。
(五)选才
　20、一定要找*优秀的人才
　　企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远,如果要做一个世界级的优秀企业,那就要力争在全世界范围内找到*优秀的人才。
　21、给*自由的空间
　　所谓管理者的职责,就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台,因为人只有在自由的空间里,其创造力才能真正释放出来;也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中,才能得到*高速的成长。
　22、证明自己,用结果说话
　　评定一个人是否称职或是否应该被提拔的*佳方法只有一个,那就是先给他一个平台、一份责任,看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
　23、一个人*重要的能力是判断力
　　面对快速变化的外部环境和快速发展的产业,如果能及时准确地把握产业机会,就可能规避风险并快速获得成功,这一切都取决于一个人的判断力。
　24、每个人都要捡起地上的垃圾
　　勿以善小而不为,公司里任何一处小的不完美,都是你可以动手去改善的地方,而对公司而言,如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推御的责任,那么这家公司就没有理由不成功。
　25、百度不仅是李彦宏的,更是每一个百度人的
　　一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围,让每一个员工都觉得自己是企业的主人,将个人的事业发展融入企业目标中,与企业荣辱与共。
(六)察势
　26、用户需求决定一切
　　如果你的技术是不被市场所需求的,那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术,决定一个产品好不好,一个技术是否有价值的,永远是用户,他们有需求,你就做,他们没有需求,你就不要做。
　27、听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定
　　决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明,一定要听取*广泛的意见,包括公司内外的一切专家与相关人士,然后与做这件事的核心人员商量,但*终的决定只能自己来做。是所谓谁负责,谁做主。
　28、帮助别人,成就自己
　　百度对这个社会*大的价值就是帮助人们*便捷地找到所求。这些人不仅包括我们的用户,也包括我们的客户,以及我们客户的客户。正是在不断帮助别人的过程中,百度逐渐发展壮大起来。
　29、公司离破产永远只有30天
　　无论一个公司取得多么大的成功,都别放下危机意识——哪怕片刻。所以,请记住,*好永远把自己当做一家胸怀远大理想的小公司。

壹百度 节选

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百度的用人文化:
2000年1月,百度成立之时,大家请Robin定立基本法(在百度,被大家亲切地唤作Robin的人,便是百度创始人、董事长兼CEO李彦宏)。Robin想了想,随口设了两条禁令:在办公室不准抽烟,不能带宠物上班,其他概无限制。就这么简单,直到今天。这一方面源于他在硅谷的工作经历,同时,更源于他笃信的价值观——简单可依赖,而这五个字也在日后成为流传于世的百度文化。

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