员工会无意识地按照上司或领导对他的定位行事,无论领导认为他是好还是坏,他都可能“遵照无误”。
当员工在合理的范围内表现出较高的自我效能感时,即没有达到自负或夸大其实的地步,管理者一定要给予积极的肯定.这样他们才会有更好表现。
 在人的潜意识中,存在着一种遵从和服从的本能,这种本能在一定程度上导致了人们对群体领导的服从。
 用员工自身所在的团体来说服他去执行命令,特别是关平到个团体利益的时候.这样的做法更有效。
 人的身心要想正常工作就需要不断地从外界获得新的刺激。对于员工来说,好的刺激就是好的激励。是能够真正激发出员工热情的关键点。

管人就是管心理-心理学实验版 作者简介

　　孙正元 　  北京华通咨询公司总经理，组织战略、运营管理咨询师。曾用近十年时间深入长三角、珠三角地区进行生产制造企业的管理调研，并在多蒙企业管理研究机构担任顾问、首席运营官等职，组织并从事中国本土企业管理理论与察践的研究工作，在组织人事和心智管理领域有较深的洞见。曾著有《大误区：中国企业经营管理的批判性反思》等经营管理类专著多部。

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