结果**，理由第二  
第五章  总经理执行七大错误
**节  总经理执行**大错误：完美强迫症  
完美强迫症：不完美就没有价值  
简单战胜复杂，不完美战胜完美  
第二节  总经理执行第二大错误：奖励错位  
对执行的奖励：想要什么，就鼓励什么  
ge薪酬准则：把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩  
第三节  总经理执行第三大错误：眼睛里只有明星员工  
明星员工的下场  
如何奖励明星员工  
第四节  总经理执行第四大错误：到处是重点  
只抓一个重点  
底线是*基本的重点  
体现重点的方法  
第五节  总经理执行第五大错误：过早乐观或悲观  
过早发力  
企业经营是长跑  
第六节  总经理执行第六大错误：不放弃任何机会  
核心能力是选择的依据  
建立人才机制  
第七节  总经理执行第七大错误：迷信创新  
专注才能成功  
第六章  中层执行力
**节  做大气层还是放大镜？  
中层要做放大镜  
中层执行三大原理  
第二节  找准位置：团队大于能人  
好的管理者绝不是独行侠  
中层的位置：培养团队的执行力  
松下的中层之道  
第三节  聚焦目标，聚焦客户价值  
要想创造有效产出，必须聚焦  
中层永远要聚焦一件事：客户价值  
第四节  超越期望  
戴尔：追求卓越，超越期望  
三星电子：没有*好，只有更好  
第七章  员工执行力：猴子管理法
**节  猴子管理法**法则：锁定责任  
猴子乱跳，责任落空  
锁定责任，制度执行力  
第二节  猴子管理法第二法则：让员工照顾好自己的猴子  
不当保姆，让员工照顾好自己的猴子  
流程管理是让员工主动独立做事的保证  
第三节  猴子管理法第三法则：沟通职责  
下级要与上级沟通自己的职责是什么  
上级要与下级讨论下级职责的意义  
第四节  猴子管理法第四法则：授权-让下属把猴子当成是
自己养的  
充分授权是提高下级执行力的有效方式  
自我管理是提高基层执行力的*佳方法  
授权与监督成正比  
第五节  猴子管理法第五法则：做重要但不紧急的事  
先轻重，后缓急  
重在防火，而不是救火  
要事优先，学会舍弃  
第六节  猴子管理法第六法则：猴子也需要快乐  
多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐  
一句赞美的话，影响力可长远到一辈子  
第七节  猴子管理法第七法则：检查和监督能使猴子进化  
第八章  新执行力七大纲领
**节  执行纲领一：创造危机  
危机：机源于危  
第二节　执行纲领二：行动能力是淘汰出来的  
不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任  
第三节　执行纲领三：凡决定了的，就是对的  
第四节  执行纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的  
第五节  执行纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变  
第六节  执行纲领六：用备忘录驱动执行力  
备忘录是宝洁的一大法宝  
备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段  
第七节  执行纲领七：亲自做出表率  
总裁的时间在哪里，公司的重点就在哪里  
第九章  执行突破：打造职业化铁军
**节  中国企业面临的执行困境  
未老先衰：民营企业四大“国企病”  
如何由大而强：中国企业的文化动力  
第二节  执行新启蒙：中国新一代企业家的使命  
启蒙核心：建立独立人格的商业文化  
经济人格：以原则为中心，终结权谋时代  
新执行力：建立一个不依赖能人的伟大公司  

新执行 节选

1.作者权威:中国企业战略执行**人姜汝祥博士*新*权威力作!
  姜汝祥博士是王石、柳传志高度推崇的实战专家,本书从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用九章精华内容全方位讲透执行。
  2.内容实用:本书不但适用于企业高管,更为80后、90后新型职场人士而写!
  帮助读者了解企业运作的奥秘,提供给商业社会中每一个职场人*有效、*快乐的工作方法。
  传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。
  新执行针对80、90后员工更强调个性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。
  例如,如何用头脑执行:在执行前要思考尽量多的办法,要去寻找更多的路径,在这些路径里找出一种*有效的方法,然后再用智力和勤奋去执行。

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 团队

在线阅读