水手的秘诀-如何打造一个团队并取得胜利 本书特色

　　《水手的秘诀：如何打造一个团队并取得胜利》是一本难得的团队培训及心理培训书籍，全书以公司成员一起划船为隐喻，把所有的成员放到一条船上；团队成员之间的关系及问题在划船的过程中显露无遗。并且，通过培训者的巧妙引导，所有问题得到解决，关系变得融洽，团队效率得以提升！ 　　全书结构紧凑、语言生动、图文并茂、要点突出，由华东师范大学心理与认知科学学院管理心理学专业严文华副教授带领翻译并审校；由《读者》资深漫画作者喻梁老师精彩插画。阅读本书，对于管理是一种挑战，对于心情却是一种享受。

水手的秘诀-如何打造一个团队并取得胜利 内容简介

　　每一年，从ceo、高级管理者、部门主管等到众多的处在关键位置上的员工总是不得不在商海中不断沉浮，竭尽全力规避触礁的危险。当他们学会了在这一过程中互相沟通协调，并肩同行后，*初的误解和混乱便很快被高效的团队精神和以成功为导向的目标理念所取代。 　　《水手的秘诀》为读者刻画了一家公司的激烈打拼历程，并且得出了一系列简单的且颇具行动性的真理。这些真理可以被应用到各种领域，以此来提高工作能力。这本书将会教会你： 　　怎样深入了解同行的实力。 　　怎样与你的团队其他成员保持同步， 　　如何个性化和有力化杠杆变化， 　　如何释放工作团队的工作效率， 　　如何在竞争日趋激烈的商业环境中取得成功， 　　基于十年来各种成功研讨会的反响，《水手的秘诀》为读者们带来了全新的就团队建设方面的独特见解。

水手的秘诀-如何打造一个团队并取得胜利 目录

写在前面的话
致中国读者
译者序 通过体验式学习锻造一个团队
致谢
原版序 打造“给力”团队
前言
开场多事之秋
团队内部人心涣散，大家对整个部门何去何从感到迷茫，也很担心自己会丢了饭碗。他们急需一个方案可以带他们渡过难关。
第1章　奇思妙想
如果我的员工都上这样一条赛艇，共同学习如何划船会怎样呢？也许这会让我们学会用不同的视角看待问题，甚至想出一些帮助我们进步的新点子。
第2章　户外培训
水手的秘诀是一套关于团队合作和沟通的简单有效的行为准则，它适用于所有的工作团队。它的前提是“你所有的行为都会影响到他人”。
第3章　初定阵容
如果有很多人抢同一个位置，或有的位置没人要，那么团队需要正视这些冲突和空缺，这样可以有针对性地解决它们，并帮助团队保持平衡。
第4章　初生矛盾
团队的成功有赖于正确地衡量每个人的价值，并发挥出每个人的优势。要想发挥出*大的优势，就要考察团队关于当前任务具有哪些相关知识、技能和经历。
第5章　动手抬船
奇怪了，他想，我正在参加一个团队训练，跟我的同事们将船抬入水中，但是这个时候，我感觉很孤单，其实我在工作中也经常有这样的感觉。
第6章　绝不倒退
平衡是保持沉着和稳定的能力，它可以使团队的整体实力更加均衡。当你明白自己的职责，在紧要关头仔细对待，并且和团队步调一致时，达到平衡就是一件很容易的事情。
第7章　关键时刻
没有轮到你的时候，你仍然需要专注于自己的团队角色，以确保其他队员工作的时候，船是平衡的。
第8章　后退一步
悲剧的是，两个队员忘记了自己还承担着保持船身平衡的职责。松开了自己的桨。突然间，小船向一边倾斜而去，大家感觉自己好像马上就要掉进湖里了。
第9章　拨云见日
绝大多数人以为自己都能按照*初的想法，做得很好，但事实上，我们都会受到他人的影响。要想改变这种现象，就要将所有人的行为协调到一致，而这，需要每个人从自己做起。第10章　*后一击
船一回到它的位置，每个人都欢呼起来，通过这次划船训练每个人都更了解自己和彼此了。他们不仅共同分享了这种胜利的喜悦，也明白在团队合作方面，他们自己还有很多需要学习的地方。
第11章　内部解决
在外面讲团队内部的事情是成功团队的头号杀手，它毁坏团队间的信任。如果你对队里的某个人有什么想法，就直接去找他，而不是别人。
第12章　信口开河
当团队成员犯错时，团队的反应对信任的建立或摧毁有着至关重要的作用。支持行为能促进信任的建立，攻击行为会导致信任的摧毁。只有团队成员在自己的团队里面感到安全，他们才能坦白地承认自己的错误，并且寻求帮助以便做得更好。
第13章　迎接挑战
改变起源于团队领袖以身作则，表现出组织期望的价值观和行为。切实地参与到这些行动中，并鼓励员工参与到这些行动中，从而教会他们怎样上船和划桨。
第14章　一丝希望
关于团队和团队会议的*好状态是，所有与会者都可以就一些建设性的话题展开有意义的讨论。这需要大家坦诚地说出自己的看法，认真地倾听别人的意见，努力学会站在别人的角度思考。

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