激励应该这么搞-世界500强企业总裁和管理大师谈激动 本书特色

　　有效的激励管理是帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才乃至获得长久发展的重要因素。因此，大多数企业都会在员工激励方面下功夫。由于不得要领，一些企业无法达到预期的激励效果。企业到底应该怎样做，才能让员工同心同德，增强工作责任心？哪些激励措施，才能点燃员工的工作激情、挖掘其潜能？ 　　《激励应该这么搞》通过介绍管理大师的激励管理思想精华，并精选世界500强企业管理者的实战案例加以分析，帮助读者从激励管理实践中，感悟管理大师对员工激励管理的深思，从表象的迷雾中看清激励管理的真相，从烦琐的管理实践中抓住激励管理的精髓。

激励应该这么搞-世界500强企业总裁和管理大师谈激动 内容简介

　　《激励应该这么搞——世界500强企业总裁和管理大师谈激励》从环境、机制、目标、责任、考核、时机、奖励、惩罚、竞争、赏识、发展、授权、沟通等13个方面阐述了管理大师和世界500强企业管理者关于员工激励管理的观点。书中不仅包含了大量精彩、生动的案例，而且配有风趣、幽默的插画，让读者在轻松的阅读中领悟智慧、提高激励管理能力。 　　《激励应该这么搞——世界500强企业总裁和管理大师谈激励》适合企业经营管理人员、人力资源从业人员、咨询人士及高校相关专业师生阅读和使用。

激励应该这么搞-世界500强企业总裁和管理大师谈激动 目录

第1章　环境：为员工营造适宜的工作环境
　美国福特公司为获得人才而收购公司　
　乔布斯根据员工特点合理安排职位　
　本田将权力充分下放给有能力的人　
　微软营造创新的工作环境和气氛　
　华盛顿大学用风光来吸引和留住人才　
　3m公司容忍员工的失败尝试　
　摩托罗拉公司尊重每一位员工　
　361°公司努力营造一种家庭氛围　
　沃尔玛将每个员工都视为合伙人　
　bp公司为员工提供安全、健康的工作环境　
　惠普公司与众不同的开放式管理　
　宜家家居让每个人都充满乐趣地工作　
　菲利普斯把员工的利益放在首位　
　联想集团积极构建学习型组织　
　保罗·盖帝用“情”笼络人心　
　松下电器公司与员工同甘共苦　
第2章　机制：完善激励机制，健全管理规则
　美国西南航空公司的激励制度　
　ibm构建全方位高激励水平的薪酬制度　
　某公司因缺乏有效的奖惩机制导致考勤混乱　
　某公司因有惩无奖的激励机制引发员工不满　
　海尔集团三工并存的管理方式　
　某销售公司因激励不公激起的矛盾　
　某公司因加薪不合理引发的风波　
　上海贝尔用员工希望的方式去激励员工　
　某公司因缺乏弹性的福利管理引发怨言　
　某软件公司设计的弹性福利计划　
　某公司巧用精神激励法助公司渡难关　
　微软用股权激励法吸引并留住人才　
　nco公司的保质、保量激励机制　
　西门子将薪资与业绩挂钩作激励　
　壳牌独具特色的员工储蓄投资计划　
　海尔推行奖罚相结合的激励措施　
第3章　目标：让员工看到希望，他才会尽力奔跑
　松下电器公司250年的远景规划　
　齐瓦勃为自己的目标而努力奋斗　
　亨利·福特为自己树立一个高目标　
　山田本一以目标分解法完成马拉松比赛　
　摩托罗拉为团队设置挑战性的目标　
　从猴子取食实验看目标制定　
　查德威克因看不到成功的希望而放弃挑战　
　松下电器坚持“上下同欲者胜”的理念　
　一次离目标越来越远的科考之旅　
　联邦快递公司让员工明确企业发展目标　
　摩托罗拉公司坚持不断追求卓越　
　某企业因目标不明确而引发的问题　
　从摸高试验看目标对人的激励作用　
　某公司设置的一项极具诱惑力的目标　
第4章　责任：强化责任意识，提高执行能力
　从懒蚂蚁实验看分工与合作的重要性　
　f1赛车维修站的分工与协作管理　
　海尔集团明确的卫生责任分工　
　希尔顿饭店中的三重补位服务　
　史特莱坚决不做“不该做的表率”　
　丙吉对“管与不管”的责任界定　
　杰克·法里斯欣然接受工作的全部　
　苏珊“干一行爱一行”的责任意识　
　西点军校的行为准则：没有任何借口　
　福特汽车公司辞退推卸责任的员工　
　华为集团对新员工责任意识的培训　
　卡莉·费奥莉娜不论何事都认真做　
　某超市绝不为自己的过错推卸责任　
　某公司倡导员工勇于承担责任　
第5章　考核：实施科学考核，保障激励的有效性
　某公司绩效指标导向设计发生的偏差　
　某公司贪多求全的绩效考核指标设计　
　某公司一味追求量化的考核指标设计　

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