第6节  会议管理
    备好会前会
    开好会中会
    跟好会后会
  第7节  学习机制和创新机制管理
    建立并落实学习机制
    培养团队的创新思维
第5章  高效的沟通——让团队更加顺畅
  第1节  高效团队必须掌握的沟通流程
    传递≠沟通
    沟通的流程
  第2节  领导者的沟通之道
    领导者和下属沟通的三个步骤
    领导者和下属沟通的细节
    领导者如何处理团队冲突
  第3节  如何让下属间的沟通富有成效
    扩大下属间的共同区域
    传授下属实用的沟通策略
第6章  有效的执行——让团队更有效率
  第1节  影响团队执行力的七个障碍
    缺乏明确目标
    团队成员不认同组织的目标
    目标和团队成员之间缺少联系
    缺少坦诚的沟通
    团队成员不清楚自己的责任
    团队的氛围不够和谐
    约束力不够大
  第2节  提高团队执行力的路径
    下达命令
    过程把控
    评估改善
  第3节  领导者在执行中需做到的几点
    说软话，做硬事
    让员工理解原因
    重视结果
    关注细节
  第4节  下属执行素质的培养攻略
    下属应具备的几种基本执行素质
    下属基本执行素质培养方法

我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道 作者简介

　　韩增海 　　著名实战管理专家、学习力提升导师、中国最具价值的培训专家之一。曾任IBM、百事可乐和COMA等国际化企业高级管理人。 　　专注管理领域多年，一直精研团队管理理论和案例，对东西方的管理科学均有深入研究，在团队建设与管理、中高层管理等方面有丰富的实战经验。 　　主要培训课程包括：高绩效团队的建设与管理、超越管理——铸就卓越团队、MTP——中层管理者技能提升训练、有效的管理沟通、打造卓越的团队执行力、国学智慧在管理中的应用等。培训课程具有很强的系统性与实战性，深受广大企业与学员的欢迎。

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