我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道

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我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道

我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道

作者:韩增海 著

开 本:16开

书号ISBN:9787301222089

定价:32.0

出版时间:2013-04-01

出版社:北京大学出版社

我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道 本书特色

  500强企业缘何而强?——作者不吝分享自己在ibm等世界500强企业的实战经验,以及多年精研东西方管理科学的成果,在书中展现了自己在团队建设与管理、中层干部培养与训练领域和中高层管理方面的深厚功底。   不破不立——打破传统的个人管理模式,企业先做大后做强的管理理念,让中高层管理者用全新的视角看待团队系统化构建工作,帮助团队从个人管理模式向团队管理模式过渡,对企业进行准确定位,培养高绩效实战团队。   团队不可或缺的构建食粮——实战理论和丰富案例是管理者构建系统化团队的“加油站”,让团队卯足劲儿向前冲!

我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道 内容简介

  团队是企业的命脉,高绩效团队则是公司发展壮大、基业长青的**条件。但是,如何搭建高绩效团队却成了困扰管理者的一大难题。怎样做才能解决这个难题呢?   作者针对这一问题,在书中整合了全球500强企业的团队系统化构建之道,结合自己在ibm、百事可乐和coma等国际化企业担任高级经理人时所积累的国外企业先做强后做大、团队系统化管理等经验,分别从团队定位、团队架构的步骤、团队系统化管理的策略、团队的高效率和执行力等角度,全面地分享了切实可行的团队系统化构建方法。   本书巧妙地融合了作者丰富的管理实践及理论认知,可以系统地指导公司管理者搭建一个根基稳固的高效率团队,改变国内多数企业团队面临的效率低下、体制松散、上传下不达等实际问题。

我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道 目录


前言
第1章  团队的认知——团队成功的奥秘
  第1节  高效能团队能带来什么
    高效能团队所能创造的价值
    培养高效能团队的三个关键
  第2节  工作群体≠工作团队
  第3节  团队**的三种素质
    自主性:使员工自动自发
    合作性:使员工彼此学习
    协助性:使员工互帮互助
  第4节  团队的发展阶段
第2章  明确的未来——让团队不再迷惘
  第1节  清晰的团队定位
    做好环境定位,增加决策准确度
    做好任务定位,确保实现预定结果
    做好资源定位,找到竞争优势
  第2节  正向的团队价值观
    价值观对团队的作用
    团队应该具备哪些正向价值观
  第3节  用共同的美好愿景鼓舞大家
  第4节  为员工指明工作和职业方向
    如何帮助下属找到工作方向
    如何帮助下属找到职业方向
第3章  合理的架构——四步让团队各司其职
  第1节  架构混乱会带来什么样的后果
  第2节  团队架构步骤一:确定角色和人员组合
    团队角色确定的原则
    团队中的八种角色
    建立团队核心班子
    管理者对自身角色的认知
  第3节  团队架构步骤二:职责清晰,分工明确
    领导者和员工的主要职责
    对职责进行管理的四个方法
  第4节  团队架构步骤三:建章立制,令行禁止
    建章立制,明确三种规则
    令行禁止,确保制度执行
  第5节  团队架构步骤四:统一思想,凝心聚力
第4章  有效的管理——让团队有序运作
  第1节  领导者的自我管理
    常见的五类团队领导者
    团队领导者应具备的四种思维
    团队领导者应具备的五种能力
  第2节  领导者对下属的管理
    如何培养下属的能力
    采取有效的激励
    怎么管理不同类型的下属
  第3节  团队目标管理
    目标管理之本
    迈开你的步伐,达成你的目标
  第4节  团队决策管理
    团队正确决策的注意事项
    团队正确决策的三大步骤
    计划、跟踪、控制循环系统
  第5节  授权管理
    授权的条件
    授权的方法

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