**节　企业投资管理　
038　短期投资和长期投资　
039　直接投资和间接投资　
040　金融投资和实物投资　
041　生产性投资和非生产性投资　
042　投资时应坚持的原则　
043　投资项目评价方法　
044　投资环境分析　
045　投资能力分析　
046　投资决策把好“四关”　
047　投资事务会计控制　
048　投资风险防范　
第二节　企业投资方式　
049　债券的分类　
050　债券投资收益衡量　
051　债券投资的优缺点　
052　股票的分类　
053　股票投资收益衡量　
054　股票投资的优缺点　
055　固定资产投资的分类　
056　固定资产投资的特点　
057　固定资产投资应遵循的原则　
058　固定资产投资方法　
059　固定资产投资管理　
第三节　企业融资管理　
060　了解融资基本要求　
061　了解预测资金需求的步骤　
062　了解预测资金需求的方法　
063　以*低综合成本融资　
064　利用表外融资　
065　注意融资隐性利息　
066　采用合法融资方式　
067　对融资实行分级管理　
068　加强内部稽核　
069　健全融资机制　
第四节　企业融资方式　
070　发行股票的规定与条件　
071　发行股票的流程　
072　股票上市管理　
073　股票融资的优缺点　
074　发行债券的规定与条件　
075　了解债券信用等级　
076　发行债券的流程　
077　债券融资的优缺点　
078　银行贷款融资的内容　
079　申请银行贷款应准备的资料　
080　申请银行贷款的技巧　
081　利用商业信用融资　
082　租赁融资　
083　政府基金融资　
084　风险投资方式融资　
085　直接投资方式融资　
086　杠杆收购融资　
第六章　企业资产管理　
　　企业资产主要包括固定资产、存货以及无形资产三大部分。财务经理只有做好对这些资产的相关管理工作，才能避免浪费，增加企业的收益。
**节　固定资产管理　
087　了解固定资产的特点　
088　了解固定资产的分类　
089　对固定资产进行登记　
090　建立固定资产明细账　
091　固定资产清查　
092　为固定资产投保　
093　固定资产处置　
094　固定资产出租与出借　
095　固定资产内部调拨　
096　固定资产折旧核算　
097　固定资产折旧记录　
098　固定资产报废处理　
099　固定资产管理风险防范　
第二节　企业存货管理　
100　认识存货类型　
101　了解企业存货的功能　
102　对存货进行分类汇总　
103　明确存货管理部门分工　
104　存货采购内部控制　
105　存货领用内部控制　
106　对存货取得进行计价　
107　对存货发出进行计价　
108　存货的清查盘点　
109　盘盈、盘亏的处理　
110　存货记录和报告控制　
111　了解存货的日常管理内容　
112　掌握存货管理方法 　
113　存货管理内部风险　
114　存货管理外部风险 　
115　存货管理风险防范 　
第三节　无形资产管理　
116　了解无形资产的类别　
117　了解无形资产管理内容　
118　无形资产摊销　
119　无形资产核算　
120　无形资产制度化管理　
【经典范本01】　××公司专利管理制度　
121　无形资产管理风险防范工作　
扩展阅读　如何评估无形资产　
第七章　企业现金管理　
　　面对日益激烈的市场竞争，企业的生存环境复杂多变。为了促进企业的快速发展，财务经理可以通过对企业现金的有效管理，合理控制运营风险，提升现金利用效率。
**节　日常现金管理　
122　了解企业持有现金的原因　
123　设置企业现金账目　
124　现金收入管理　
125　现金支出管理　
126　了解库存现金的标准　
127　库存现金的保管　
128　库存现金的核算　
129　库存现金的清查　
第二节　银行存款管理　
130　了解银行结算方式　
131　银行结算资金管理　
132　活期存款核算　
133　定期存款核算　
134　其他形式资金核算　
135　了解银行存款管理中常出现的错误　
136　了解银行存款管理中常出现的漏洞　
137　银行存款管理风险防范　
第八章　企业账款管理　
　　企业账款管理包括两大部分，即应收账款管理与应付账款管理。财务经理要加强对这两方面账款的管理，确保企业各类账款无误。
**节　企业应收账款管理　
138　应收账款事前管理　
139　有效控制应收账款　
140　制作“应收账款账龄表”　
141　应收账款常规收取流程　
142　了解应收账款催收的程序　
143　了解客户拖欠货款的原因　
144　应收账款核算　
145　对应收账款进行计价　
146　应收账款会计处理　
147　坏账核算　
148　坏账的确认　
149　坏账损失的核销　
150　财务处理与核销后催收　
151　应收票据管理　
152　应收票据的核算　
153　应收票据的贴现　
第二节　企业应付账款管理　
154　应付账款管理要点　
155　应付账款内部控制　
156　应付账款支付方式　
157　应付账款支付流程　
158　应付账款账龄分析　
159　应付账款对账工作　
160　应付账款风险防范　
161　支付欺诈控制　
第九章　财务控制管理　
　　财务控制是对企业的财务活动过程进行约束和调节。作为企业财务事务的负责人，财务经理必须加强财务控制管理，以提高企业的经营效益。
**节　认识企业财务控制　
162　财务控制的主体　
163　财务控制的客体　
164　财务控制的基本要求　
165　财务控制的基本方法　
166　资金控制的要点　
167　采购与付款控制的要点　
168　销售与收款控制的要点　
169　对外投资控制的要点　
170　成本费用控制的要点　
第二节　财务预算控制　
171　财务预算的作用　
172　财务预算资料来源　
173　财务预算编制方式　
174　财务预算编制程序　
175　财务预算控制要点　
176　财务预算控制步骤　
177　企业现金预算　
178　企业销售预算　
179　企业生产预算　
180　直接材料预算　
181　直接人工预算　
182　制造费用预算　

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