财务经理365天超级管理手册 本书特色

　　财务管理在企业管理中非常重要，它涉及企业各项资金、往来账款以及各类资产的管理工作。财务经理作为财务事务的主要负责人，只有充分掌握财务管理的技能，才能带领部门人员做好财务管理工作。 　　问题是， 　　融资困难，资金严重不足； 　　投资能力较弱，且缺乏科学性； 　　财务分析不系统，无法协助企业高层进行分析； 　　财务控制薄弱，难于规避财务负债的陷阱 　　…… 　　时时困扰着你，让你应接不暇，无法脱身。 　　那么，如何才能发挥你的才能，轻松地面对每一个难题呢？如何才能在复杂的财务事务中理出一个清晰的思路呢？ 　　《财务经理365天超级管理手册》一一为你解决上述困惑，即通过图文结合的形式，对财务管理工作事项进行了全方位细化，把需要掌握的各项技能分解到365天，形成365个知识点，使财务经理可以每天学习一个知识点，并将其应用到日常工作中，从而有效地帮助财务经理提高管理效率和工作业绩。另外，还运用角色模拟，想经理之所想一问一答，提供*佳对策。

财务经理365天超级管理手册 内容简介

　　《财务经理365天超级管理手册》通过全方位细化财务部各岗位的工作事项，从财务经理的视角，详细介绍了财务管理中应掌握的各项技能，内容涉及企业投融资管理、资产管理、现金管理、账款管理、财务控制管理、财务分析、财务审计管理、会计事务管理等多个方面，可以有效地帮助财务经理提高管理效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。　　《财务经理365天超级管理手册》适企业财务经理及各级财务人员、企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

财务经理365天超级管理手册 目录

**部分　岗位职责
**章　财务部的职责　
　　为了有效地开展工作，财务经理必须了解财务部在企业中所处的位置及其职责权限、日常工作流程，同时还要明确一年的工作安排。
**节　财务部职责权限　
001了　解财务部所处的位置　
002了　解财务部的职责权限　
003了　解财务部的基本工作流程　
第二节　365天工作安排　
004　了解国家法定节　假日　
005　计算工作时间　
006　采用阶段工作法　
第二章　财务经理岗位要求　
　　财务经理岗位须知主要包含两方面的内容，即岗位要求和工作内容。岗位要求是对财务经理任职提出的各种要求，只有达到这些要求，财务经理才能胜任公司的财务管理工作。工作内容是指财务经理必须了解和掌握的主要工作事项。
**节　财务经理岗位要求　
007　个人形象要求　
008　心理素质要求　
009　个人能力要求　
010　职业道德要求　
第二节　财务经理工作内容　
011　日常管理工作内容　
012　专业管理工作内容　
第二部分　管理技能
第三章　基本管理技能　
　　基本管理技能是指财务经理在日常管理工作中需要用到的一系列管理手段，如制订工作计划、进行有效授权、开展沟通等。财务经理只有掌握了这些基本管理技能，才能高效地开展工作。
**节　制订工作计划　
013　工作计划的格式　
014　工作计划的内容　
015　工作计划制订步骤　
第二节　汇报与下达指示　
016　向上级领导汇报工作　
017　听取下级汇报工作　
018　正确下达指示　
第三节　进行有效授权　
019　明确授权要素　
020　避免踏入授权误区　
021　掌握必要的授权方法　
022　强化被授权者的职责　
第四节　团队管理技能　
023　认识团队管理特点　
024　团队管理的基本要点　
第五节　日常沟通管理　
025　了解常见的沟通方式　
026　了解常见的沟通障碍　
027　明确沟通共识　
028　做好向上沟通工作　
029　做好水平沟通工作　
030　做好向下沟通工作　
031　了解需要立即沟通的情况　
032　掌握倾听的方法　
第四章　自我管理技能　
　　财务经理除了要做好基础管理工作之外，还要做好自我管理工作，这主要包括两个方面，即个人形象自检和自我反思。通过形象自检，可以帮助财务经理获得良好的个人形象，而通过自我反思，财务经理可以获知个人失误，以便及早做出改进，取得更大进步。
**节　个人形象自检　
033　男士形象自检内容　
034　女士形象自检内容　
第二节　自我反思工作　
035　了解自我反思内容　
036　进行自我反思记录　
037　自我反思推广运用　
第三部分　专业技能
第五章　企业投融资管理　
　　投资是企业为扩大利益而进行的相关财务活动，融资则是筹集企业经营所需资金而进行的相关财务活动。投融资往往涉及大笔资金往来，财务经理在开展这项业务时，必须严格把关，以免出现不必要的失误。

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