系统开发遵循“七成原则”，确保速度优先　　
 
第9章　 逐渐改进的制造方式　
在新加坡设立商品供应公司　　
雷曼冲击后的商品开发　　
跨越部门的“铺货开发担当”　　
成立“无印良品生活研究所”　　
对商品制造精益求精的“技术研究部”　　
热销全世界的超声波香薰机　　188商品、信息、环境以及销售人员　　
 
第10 章　 小型店铺与web 事业的可能性　
无印良品的相关事业与小型店铺　　
muji to go 的诞生由来　　
专注于日常生活需要的muji com　　
化妆品专营店muji beauty　　
网络商店的使命是“将顾客送到实体店”　　
利用推特(twitter) 和脸谱(face book) 同顾客互动　　
社交媒体是全球化的武器　　
附录　无印良品的历史沿革　　
 
译者后记　　
 

无印良品-世界战略与经营改革 节选

本书从“无印良品的世界战略”和“永无止境的改革”两大方向入手,以无印良品的海外发展战略为线索,从海外分店的扩展到以中国为中心的世界战略,从企业内部的文化、人才及系统的变革到探索多种营销渠道的模式改革,向我们细致地描述了无印良品到现在为止一直努力采取的并已呈现出丰硕成果的丰富多样的改革创新精神和技术措施。本书为企业经营者提供了经营上的重要启示和借鉴。

无印良品-世界战略与经营改革 作者简介

　　渡边米英（Watanabe Yonehide） 　　1952年出生，毕业于关西学院大学经济学部。曾在产经新闻社等公司供职，于1980年入职商业界。先后历经月刊《服装销售》编辑部、大阪营业所所长，于1996年成为独立撰稿人。从事连锁商店、批发商、信息相关企业的市场支援及咨询师、商业开发中的市场调研等业务，同时在月刊《销售革新》、月刊《食品商业》、月刊《服装销售》（以上均为商业界刊物）等流通领域专门报刊执笔。

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