团队打天下 管理定江山 本书特色

《团队打天下，管理定江山》 小老板做大靠团队 大老板做强靠管理 打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新，一个都不能少！ 少走弯路，提高效率，微软、苹果、松下、三星…… 全球500强企业都在运用的管理法则！ 恶虎招架不住群狼，企业的成功靠团队，而不是靠个人。 将帅无能累死三军，世界上每100家破产倒闭的大企业中， 85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 不懂带人，不会管理，要么你自己累到死，要么你的企业就会倒闭！

团队打天下 管理定江山 内容简介

        团结的队伍才叫团队，团结的队伍才能战无不胜、所向披靡。作为管理者，你要做的就是像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。         —— 团结起来的铁血团队才能战无不胜         个企业从创立那天开始，在领导的带领下，在团队的努力下，通过扎实肯干打下了一片江山。然而，打江山容易，守江山难，若想江山永固，永续留传，领导者的管理水平是关键。         —— 守江山，管理是关键         要想把企业经营管理好，光有好的决策是不够的，还必须有强有力的执行力。联想集团总裁兼ceo杨元庆说过：“企业的成功，20%在决策，80%在执行。”在他看来，没有执行力，再伟大的战略都等于零；没有执行力，企业就没有竞争力。         —— 一流的团队必须要有一流的执行力

团队打天下 管理定江山 目录

**章团队打天下，管理定江山
1?一流企业拼团队，二流企业拼人才　
2?一群团结起来的蚂蚁可以战胜一头狮子　
3?小公司起事要快速聚拢新员工的心　
4?管理*重要的不是权力，而是智慧　
5?管理者*重要的是：永远相信下面的人比你强　
6?将帅无能，累死三军　
7?永不放弃，企业家不要给自己留退路　
第二章制度才是真正的老板
1?创建一个伟大的公司，需要一个伟大的机制　
2?一流企业用制度管人，二流企业用人管人　
3?明确告诉员工制度的前因后果，让他明白该怎么做　
4?制度的设置应兼顾公平和效率　
5?制度朝令夕改，员工就会找不着北　
6?别让员工怕你，要让他怕制度　
7?管理要人性化，制度要严格化　
8?制度治人，绝不容许破坏团队的“野狗”存在　
第三章管事先管人，管人要管心
1?一个管理大师首先应当是一位心理大师　
2?要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大　
3?惩罚不是目的，打完巴掌，甜枣要跟上　
4?学会做感情投资，你的管理成本就会减半　
5?常对下属说：你的工作很重要　
6?给人甜头，一定不要等到第二天　
7?适度关心员工的个人问题，他们就会把你当“自己人”　
8?关心员工的家属，比关心他本人更令人感动　
第四章人聚财聚，人散财散：激发团队正能量
1?唐僧靠什么打造一个“完美团队”　
2?人气决定财气，赢利的根本原因是团队凝聚力　
3?不要轻易许诺，难以实现的诺言比谣言更可怕　
4?逐渐改变下属的待遇，赢得人心　
5?引进“鲶鱼”，让团队紧张起来　
6?怀疑、猜忌就是在给团队传递负能量　
7?传递正能量，激励团队创造奇迹　
第五章如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
1?团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强　
2?打造一支打不垮、挖不走的铁血团队　
3?黏合力团队：别把飞机引擎装在拖拉机上　

4?用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起　
5?团队精神：打硬仗是取得胜利的保证　
6?喊破嗓子不如给员工做出样子　
7?“沟”而不“通”，是因为你不懂得“沟通”　
8?有效解决团队分歧，让团队始终拧成一股绳　
第六章小公司的战略就是赚钱，活下来
1?战略决定胜负：思想有多远，你就能走多远　
2?小公司的战略就是赚钱，活下来　
3?制定战略*忌讳的就是面面俱到，一定要重点突破　
4?“拍脑门”决策是一场必输的赌博　
5?*容易做的决策一定是个臭决策　
6?做决策要分清轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓　
7?成功的决策者，可以化腐朽为神奇　
第七章学会授权，让员工在成长中创造奇迹
1?要做放权的刘邦，不做专权的朱元璋　
2?管得多未必是好事，*好的管理是少管　
3?管头管脚，但不要从头管到脚　
4?挑选合适的授权对象　
5?合理授权，给员工足够的空间发挥　
6?授权之后要跟踪，谁错了，就找谁　

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读