缺乏责任感，执行必不到位
员工要有责任感和使命感
责任到位了，执行才能到位
承担责任，让执行完美
责任心为执行力保驾护航
执行还要有一流的把关做保证
第9章遵循流程，让制度与执行完美对接
企业要在日益激烈的竞争中取胜，要想基业长青，归根结底要依赖企业自身的能力，而企业的能力来自于组织流程。通过组织流程，企业将各种资源，比如人力资源、财务资源等转换成企业的能力。因此，组织流程就成了企业竞争基业想要长青，必须靠制度力的决定因素。
流程不利，执行必不可行
优化流程，提高执行力
提高员工正确做事的能力
执行过程中也要讲究方法
第10章执行制度要“高标准，严要求”
水温升到99℃，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99℃的基础上再升高1℃，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。对很多事情来说，执行上的一点点差距，往往会导致结果上出现很大的差别。因此，高标准、高要求才是执行到位的先决条件。
高标准是执行力的源头
怎样实现“高标准，高要求”
好的态度决定好的执行
执行就是从“做事”到“做成事”
依靠制度，让执行不打折扣
执行一次到位，不要重复
将严格执行制度作为一种常态
第11章制度的能量靠高效率执行来释放
没有人喜欢效率低下、办事不力的人，所以，在工作中必须追求*有效率的行事方式。无论做什么事情，只有高速度、高质量地执行到位，才能立于不败之地，快速行动才能全面生存，更好生存。为了在竞争中占有一席之地，必须要加快自己的脚步，效率**，赶在对手前面抢得先机，这样才能时时处于主动地位，为自己赢得更多机会。
企业的活力决定效率
执行制度并不是瞎忙
执行讲效率，结果论成败
想要高效率，必须专注
日事日毕，日清日高
第12章让制度与文化融合——善用企业文化来影响员工
企业制度和企业文化在组织的发展过程中相互促进，每个组织都应将二者紧紧结合起来，达到企业管理制度与企业文化的有效融合，将员工个体的积极性凝聚成巨大的群体力量，从而使企业增强活力，提高经营管理水草和竞争力，实现企业的可持续发展。
企业的执行力产生于企业文化中
企业迅速发展的动力
构造现代企业文化
简单*真实
管人的*高境界
企业的活力之源
让员工认同企业文化
附录
（企业管理制度样本）总则
为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业章程的规定，特制定本企业管理制度大纲。
企业管理制度大纲
员工守则
**部分企业管理制度
文件管理制度
档案管理制度
保密制度
印章使用管理制度
证照管理制度
证明函管理制度
会议管理制度
办公用品管理规定
企业车辆管理制度
车辆管理补充制度
考勤管理制度
出差管理制度
通讯管理制度
企业宴请接待制度
员工工作餐管理规定
借款和报销的规定
员工招聘、调动、离职等规定
计算机管理规定
合同管理制度
卫生管理规定
财务管理制度
财务报销管理制度
员工工资发放管理制度
廉政建设管理制度
第二部分各部门职责
行政办公室职责
财务部职责
销售部职责
技术部职责
生产部职责
采购部职责
质检部职责

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定制度就这么容易 作者简介

冯晓，女，北京大学中文系毕业，毕业以来一直从事书籍的出版策划工作，作为一名资深的书籍策划人，她参与策划的大部分书籍在出版后受到了大众的普遍欢迎，她也跻身到了畅销书作家的行列，她曾经参与出版的图书主要有《用心做人用脑做事》《二十几岁，盘活做人的思路》《二十几岁，盘活做事的思路》等。

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