带团队就这么简单 本书特色

公司止步不前的困惑，团队管理的瓶颈，人才梯队的短板······公司发展过程中团队出现的种种问题，本书一一为您呈现；种种问题的解决方法，本书也一一为您呈现！通过阅读本书，相信你也能带出一个冠军团队，从而让公司健康快速地发展。

带团队就这么简单 内容简介

科技的发展日新月异，领导想要让企业立于不败之地，必须要做好两方面的工作：定制度和带团队。好的制度可以让企业的管理井然有序，好的团队可以让企业的发展突飞猛进。《带团队就这么简单》《定制度就这么容易》就是分别从这两个方面出发，让领导能够更好地管理企业，让企业在井井有条之中取得长足进步和发展。

带团队就这么简单 目录

第1章
组建团队，你需要慧眼识人
想要组建一个团队，首先就是要选择好团队成员。好的管理者能够慧眼识人，从众多的人当中挑选到适合公司事业发展的团队成员。
注重细节，由小见大
跳出圈子，换一种眼光
意气相投，从朋友认识他
听取别人的建议
通过相互对比来识人
挑选人才要公开公正
心理素质和态度同样重要
咨以谋略识才
诚信是选人的**要素
第2章
管理团队，做到人尽其才
挑选好了成员，就到了如何任用他们的时候了，管理团队的目标就是让团队的各个成员能够人尽其才，在合适的位置上发挥自己*大的能量。
合适的职位安排合适的人才
用人要坚持宁缺毋滥
兵不贵多而贵精
学会与部下“共商大计”
工作和生活要区分开来
让良性竞争循环起来
用人不疑，疑人不用
根据下属的个性协调工作
适时让下属承担更重的责任
用人要坚持公正公平公开
第3章
激励团队，要使用一定的方法
为了企业的发展，管理者要学会激励自己的团队，用一定的方法让团队的成员能够感受到企业对他们的信任和重视，这样的话就会激发成员的工作热情，使企业能够健康快速地发展。
了解性格，因人而异来管理
薪酬是激励下属的原动力
让下属感觉到“希望”
要学会“让大家一起分享”
提高下属的士气
巧用“鲶鱼效应”
帮助下属做职业规划
适时地对下属进行物质奖励
实施各种压力减轻计划
了解下属的压力及其来源
第4章
授权团队，把要事托付他人
如何让团队成员找到自己的存在感？一个是用一定的方法激励他们，另一个就是管理者要学会适当放权给他们，从而让他们拥有“主人翁”的意识，能够更好地为企业工作。
学会授权，以权管理别人
成功需要大家一起来争取
各司其职，层次分明
明白谁是可以授权的下属
授权时要遵守的六原则
管理者要知道的七种授权法
授权应具体而且正式
对于小事不妨装糊涂
第5章
建设团队，要群策群力
虽说管理者有团队的决策权，但很多时候管理者应该让团队的成员参与到决策中来，多多听取他们的意见，群策群力，集中大家的智慧把团队建设好。
在不同的岗位上考察下属
工资是下属衡量价值的尺度
营造一种良好的工作环境
合理授权，满足下属的归属感
重视团队建设
增强下属的归属感
以一种全新方式看待下属
增强企业的“危机意识”
第6章
包容团队，人非圣贤孰能无过
“人非圣贤孰能无过”，对于团队的成员犯错，管理者应该持包容的态度。包容了他们的过失，让他们不会再犯，这才是*主要的，而且，这样还能增加团队的凝聚力。
化解矛盾，搞好人际关系
相信直觉，公平处理问题
要杜绝私下议论
错误不等于不良行为
把话放在明面讲
管理者要有容人的雅量
勇敢地承认错误
学会和不同个性的人共事
第7章
温情团队，用真诚留住他人
团队中有人要退出，这时候你要做的就是留住他们。那么，该如何留住他们呢？管理者这时候要用真诚来感化他们。记住，留住一个人，*主要的留住他的心。
留人三要素：放心、诚心、热心
尽力满足下属的需要
学会做下属的听众
做关心员工的企业
“一分钟”管理法则
对下属该大方时应大方
给人才一个大舞台
和人才做一次促膝交心会谈
留人的四大基本功
留人的根本是产生“归宿感”
第8章
纪律团队，用制度管理他人
一个团队应该有自己的制度，用制度来管理团队是*有效的。制定一个制度，让团队的每一位成员包括管理者都严格执行制度，这样，各项工作都会秩序井然地开展，这样，企业才会快速平稳地发展。
将下属的思想统一起来
在企业中营造“大家庭理念”
工作中用一个有“聊天会”
在团队中始终强调组织行为
修路，而不是管理人
找到一个*公平的法规来管理
人人都要明白的“破窗理论”
出现问题要**时间解决
制度的作用在于引导别人
击败潜在的“关系网”
第9章
监督团队，加强绩效考核

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管理 一般管理学 团队

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