定制度就这么容易 本书特色

本书旨在让更多的管理者了解和使用制度这个*基本的也是*重要的管理工具，使各种组织真正实现“把人管好、把事理顺”，从而让自己的组织更好更快地发展。

定制度就这么容易 内容简介

科技的发展日新月异，领导想要让企业立于不败之地，必须要做好两方面的工作：定制度和带团队。好的制度可以让企业的管理井然有序，好的团队可以让企业的发展突飞猛进。《带团队就这么简单》《定制度就这么容易》就是分别从这两个方面出发，让领导能够更好地管理企业，让企业在井井有条之中取得长足进步和发展。

定制度就这么容易 目录

上篇制定制度，你必须要懂的内容
第1章基业想要长青，必须靠制度
“天下纷扰，必合于律吕。”制度决定一个组织的兴衰与成败，也决定一个组织发展的高度与跨度。如果说管理是树木，那么制度就是滋养万物的土壤。只有肥沃的土壤，才会培育出茂盛的植物；只有健全的制度，才能有规范有效的管理。
企业成功的基石制度
管理企业的法宝支付
伟大的企业靠制度来成就
*佳制度创造*佳企业
第2章企业应该按制度进行管理
企业管理制度是企业管理各项水平的综合体现，是一项复杂的综合性系统工程，企业管理制度的建立、健全和完善必须有计划、有秩序、有步骤地进行。建立、健全、完善企业各项管理制度是一个动态的过程，包括如何正确地制订、如何有效地执行以及如何不断地修订完善等三方面的内容。这一章，我们先讲怎样建立企业管理制度。
企业管理制度体系
日常经营管理制度体系
制定管理制度的内容和原则
制定管理制度的依据和程序
一人一位，各司其职
第3章制度的制定一定要合理
企业制度是一个企业制定的要求企业成员共同遵守的办事规程或行动准则。良好的企业制度对企业的发展起着很大的作用，而不合理的制度不但在企业里造成管理混乱的现
象，而且直接影响到企业的可持续发展。制度本身不合理，缺少针对性和可行性，执行起来就会遇到诸多的困难。而企业大多喜欢用一些条文来约束员工的行为，通过多种考核制基业想要长青，必须靠制度度达到改善企业管理的目的，但企业制度不合理本身却限制了企业的发展。
制度的好坏决定企业的前程
不合理的管理制度要改革
不合理的制度会阻碍执行
制定合理制度要遵守的规则
制度要严格制定
第4章用制度管人，按制度办事
用制度管人、按制度办事，是所有成功企业共同的特点。毫无疑问，规范与制度是企业必不可少的软件设施，也是企业得以正常运转的基石。因为企业是由各类人员组成的
组织，而人的复杂多样的价值取向和行为特质要求企业必须营造出有利于企业理念和价值观形成的制度和文化环境，并约束、规范、整合人的行为。
定制度要遵循“修路”理论
每个人都要遵守制度
让企业保持一种“惯性”
制度的目的是让人遵守
第5章制度不能冷冰冰，要充满人情味
管理学家讲管理是一门科学，也是一门艺术。企业有责任增加员工的满意度，使员工有机会参与管理，建立和谐的人际关系。不过，要真正达到提高管理效率的目的，还需要
坚持“规范与准则胜于一切”的原则，要做到严而有序，严而有据。
“以人为本”进行人性化管理
严管且善待员工
管理的目的是激励员工
企业要实行人性化管理模式
让人性化和制度化相统一
第6章制度要能从墙上“走”下来
制度的制定原本是为了规范工作人员的行为，让各种规章制度“上”墙，是为了使工作人员熟知制度的内容，更好地执行制度。应该说制度“上”墙的目的是好的，但是问题在于有些制度“上”了墙就成了摆设，以“墙化”代替“强化”。制度上墙并不能确保制度得到良好的执行，因此，制度不但要“上”墙，更要从墙上“走”下来。
让制度不再居于表面
制度只有通过执行来施效
制定制度之后还要宣传
不能让制度成为一潭死水
下篇执行制度，你必须要懂的内容
第7章执行制度应该“令行禁止”
铁的纪律是团队全体成员行为保持一致的前提和基础。实际上，任何组织都一样，要使组织成员能够具有统一的行为，必须做到“师出有律”，这样才能让“许多人”有序而高效地向着目标前进，实现团队力量大于这些人的力量总和的质的飞跃。
让管理和制度相统一
制度体现的是秩序和纪律
让制度来“统治”企业
制度只有服从才能落实
遵守制度，爱岗敬业
遵守纪律，保证战斗力
第8章执行制度靠责任，责任不能缺失
想要执行到位，责任意识是基础。强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力，只有拥有“在其位、谋其政、尽其责”的责任意识，才能尽心尽责做好每一件工作。有责任心的人一定会努力、认真工作一定会工作细致，富有创新精神一定会按时、按质、按量完成任务，解决问题，一定能主动处理好分内与分外相关工作，无论是否有人监督都能主动出色地完成工作而不推卸责任。

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