6S精益推行图解手册-超值白金版-(附光盘) 本书特色

企业推行6s的目的只有一个，那就是改善现场管理质量、提升企业形象，*终实现生产高效率、产品高收益。《6s精益推行图解手册(超值白金版)》从实际操作出发，用大量高清晰的实景图片演示并讲解了以下内容：6s体系的推进与维持、6s的开展方法、6s的实施和事务部门的6s推行，同时，书中还提供了大量的表格和管理制度实战范本，方便读者结合企业实际情况参照使用。 　　《6s精益推行图解手册(超值白金版)》适合工厂各级管理人员以及企业培训师阅读、使用。

6S精益推行图解手册-超值白金版-(附光盘) 内容简介

《6s精益推行图解手册（超值白金版）》立足国内企业生产现场，用通俗的语言、高清的现场图片和鲜活的实战案例为你介绍全球知名企业的先进管理模式——6s精益管理。 　　6s（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）精益管理其实是一套实操简便但立意深远的管理方法，靠从细节入手、从小事做起的机制强化员工的责任心，通过改善环境的过程影响和改变员工，从而达到规范管理基础、消除现场浪费、清除现场安全隐患、提升现场工作质量、提升企业形象的目的。 　　《6s精益推行图解手册（超值白金版）》提供大量可视化图表，将6s精益管理过程可视化，从此执行不再难。 　　《6s精益推行图解手册（超值白金版）》随书附赠光盘，提供大量实用的制度范本及工具表单，方便读者“拿来即用”或者“稍改即用”。

6S精益推行图解手册-超值白金版-(附光盘) 目录

**章　推进6s的认识
　　6s管理是企业各项现场管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象，进而提升经营效率和效益。企业想要成功地推行6s，必须要保证所有人员，即从*高领导层到基层员工都要对6s有正确的认识。
**节　6s的起源与含义　
一、6s的起源　
二、6s活动的内容　
三、6s的适用范围　
四、6个“s”之间的关系　
第二节　为什么要实施6s　
一、生产现场的常见症状　
二、实施6s的好处　
第三节　6s推行失败的原因与成功的关键　
一、6s推行失败的原因　
二、6s推行成功的关键　

第二章　6s体系的推进与维持
　　6s管理体系不是表表决心、喊喊口号就能够推进的，而是要有步骤、有计划地开展推进活动。在成功推进并使企业的面貌、员工的士气大有变化后，必须使之标准化，并辅以定期或不定期的内部审核，否则只是昙花一现，很难维持下去。
**节　6s的推进步骤　
一、6s自我评估和诊断标准　
二、建立推行组织　
【实战范本2-01】××公司6s推行委员会架构图　
三、制订6s推行计划　
【实战范本2-02】××公司6s管理体系持续推行计划表　
【实战范本2-03】××公司6s推行进度计划(甘特图)　
四、实施6s教育培训　
【实战范本2-04】××公司6s培训计划　
【实战范本2-05】6s管理培训测试题(一)　
【实战范本2-06】6s管理培训测试题(二)　
五、活动前宣传造势　
六、建立6s活动样板区　
七、全面推进6s活动　
第二节　6s标准化　
一、制定6s活动标准　
【实战范本2-07】××公司生产区域6s活动标准　
【实战范本2-08】××公司办公区域6s活动标准　
【实战范本2-09】××公司仓库6s活动标准　
【实战范本2-10】××公司员工宿舍6s活动标准　
【实战范本2-11】××公司6s活动执行标准　
二、制作每人每天的6s活动表　
三、制定6s审核评分标准　
【实战范本2-12】××公司办公区6s评分标准　
【实战范本2-13】××公司作业区6s评分标准　
四、不符合6s项目的基本分类准则
【实战范本2-14】××公司6s常见问题整改备忘表　
五、制定内部审核评分表　
【实战范本2-15】××公司车间6s内审评分表　
【实战范本2-16】××公司仓库6s内审评分表　
【实战范本2-17】××公司办公室6s内审评分表　
【实战范本2-18】××公司员工宿舍6s内审检查表　
六、制定6s改善提案制度　
【实战范本2-19】××公司6s活动改善提案制度　
【实战范本2-20】合理化建议书　
七、定期调查以调整方向　
【实战范本2-21】××公司6s推行调查问卷　
【实战范本2-22】××公司6s现场访谈调查报告　87
第三节　6s定期内部审核　
一、6s内部审核的含义　
二、内审的前期准备　
【实战范本2-23】××公司年第季度6s评比审核计划　
三、6s审核的实施　
四、纠正措施的跟踪　
【实战范本2-24】××公司年第季度6s评比现场审核记录与不符合项整改反馈表　
【实战范本2-25】××公司纠正及预防措施通知(实例)　
【实战范本2-26】××公司6s跟踪检查报告　
【实战范本2-27】××公司6s改善方案及执行报告　
五、6s评审报告　
【实战范本2-28】6s评审报告　

第三章　6s开展的方法

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