领导者必须保留的11张底牌-提高领导者控制力的11项修炼 本书特色

组织的成败在很大程度上取决于领导者的行为，领导者有成熟的思想和价值观，组织就会发展壮大，反之组织就会陷入停滞。在组织中，制度是基础，一流的组织必有一流的制度；有了一流的制度，还要确保能够将制度落实到位、贯彻到底，绝不能让制度流于形式。此外，要从一个普通团队进化成一个优秀团队，领导者还要运用自己手中的底牌，如定好游戏规则、设法树立威信、挑选左膀右臂、用情感拴住人、建立授权机制等进行有效的管理。《领导者必须保留的11张底牌：提高领导者控制力的11项修炼》围绕卓越的领导者在组织中的领导行为，设计了卓越领导者必须修炼的11堂领导课，帮助领导者提高控制力，帮助团队从普通团队晋升为具有核心竞争力的高绩效团队。

领导者必须保留的11张底牌-提高领导者控制力的11项修炼 内容简介

1.简单易上手的领导力提升操作指南，一步一步帮助新任领导者全面铺开工作，拿来就能用，一用就有效。 　　2.全球500强企业管理者都在参考的管人、管事指南，11堂修炼可让你成为懈可击的中层领导者。 　　3.新任中层领导在起跑线就必读的管理策略与技巧，全面、有效防止管理漏洞的出现，帮助中层领导者赢在起跑线上。 　　4.作为企业领导的你，是否还在为手下员工不服管，团队成员不好带而苦恼？ 　　作为企业领导的你，是否还在为员工工作不高效，团队成员心工作而心烦？ 　　作为企业领导的你，是否还在为自己管理威信，管理制度法执行而忧虑？ 　　作为企业领导的你，要想解决以上三大烦忧，实现管理的终极目的--管人、管事，必须要有隐而不发、一发即中的"底牌"。 　　没有人看出你的底线，也就没有人挑战你的权威。《领导者必须保留的11张底牌》为读者介绍了11张制胜底牌，使企业领导者言出必"执行"，管理势如破竹。

领导者必须保留的11张底牌-提高领导者控制力的11项修炼 目录

**张　底牌定好游戏规则
1．规则比人更可靠　
2．制度**，老板第二　
3．好制度带来好管理　
4．好制度才能造就好人才　
5．制度的关键在于执行　
6．用制度化解员工之间的矛盾　
7．制定制度要从细节开始　
8．让制度管理充满人性　
9．纪律是管人管事的先决条件　
10．规则不是一成不变的　

第二张　底牌设法树立威信
1．找准突破口再下手　
2．让自己显得深不可测　
3．不能让员工抓住小辫子　
4．员工面前要显得精明强干　
5．以身作则胜过一切说教　
6．勇于为下属承担责任　
7．影响力比权力更可靠　
8．做事公正才能响当当　
9．肚里能撑船才是好领导　
10．用前任的“失误”为自己贴金　

第三张　底牌挑选左膀右臂
1．挑选助手的六点要求　
2．精心培养自己的耳目　
3．让有能力的人有位置　
4．寻找能人从身边开始　
5．选择人才而不是奴才　
6．让人做自己*擅长的事　
7．用真诚赢得人才的心　
8．要得人才就要舍得付出　
9．小人物中也有人才　
10．反对过你的人也要用　
11．适合自己的人才是*好的　
12．忠诚比能力更重要　

第四张　底牌绝不放下武力
1．一开始就要烧好“三把火”　
2．杀鸡儆猴永不过时　
3．适时发火胜过苦口婆心　
4．想法让狂傲者“俯首听命”　
5．使用“武力”也要讲点人情　
6．使用武力时要控制好打击面　
7．赏罚要做到泾渭分明　
8．坚决把命令执行到底　
9．坚决“镇压”员工之间的帮派争斗　
10．把“内讧”消灭在萌芽中　
11．*后一个绝招——“解雇”　

第五张　底牌没钱万万不能
1．让奖金产生更大的效果　
2．金钱的另类作用　
3．提供比对手更好的待遇　
4．奖功不要吝啬重金　
5．奖励标准要公平合理　
6．奖励及时效果会更好　
7．用福利营造良好的局面　
8．给薪酬制度装上“宽带”　
9．适时发个红包给员工　
10．金钱也是一把“双刃剑”　

第六张　底牌用情感拴住人
1．征服人心才能控制人身　
2．你够意思，员工才会够意思　
3．付出真情必有回报　
4．真正为员工做点实事　
5．了解员工的真实需求　
6．站在对方的立场上想问题　
7．要与员工同甘共苦　
8．关键时刻为员工撑腰　
9．雪中送炭笼络人心　
10．以平等的姿态对待员工　
11．用“心”才能打动员工　

第七张　底牌建立授权机制
1．干自己应该干的事　
2．不要干涉下属的工作　
3．下放权力要找对人　
4．要聪明而不是忙碌地工作　
5．一定要学会弱化自己　
6．控制住部门中的核心人物　
7．把握好放权与控权的分寸　
8．如何防止下属越权　
9．学会给员工分派工作　
10．给员工一定的管理权和决策权　

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