4D卓越团队-(全新修订版) 本书特色

本书的**版上市2年销售10万册，全新修订版经作者全面修订，35%以上的内容进行了调整，可读性更强。 　　一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者与员工的性格分类，彻底优化团队社会背景，创造*优绩效。 　　4d系统历经10年，经过nasa500支团队验证，获得美国icf（国际教练联盟）教练大奖，目前已被引进到中国航天队伍建设中。

4D卓越团队-(全新修订版) 内容简介

美国总统奥巴马批准推广的培训项目。世界*高科技研究机构nasa团队建设系统。 　　这是一本可以与《高效能人士的七个习惯》媲美的管理经典案例。《七个习惯》主要围绕着管理者和团队成员个体素养、能力的提升来阐述；而本书则针对如何测量判定、改善提升团队能力来分析，并给出切实可行的解决方法。

4D卓越团队-(全新修订版) 目录

专文推介一 引进到中国航天队伍建设的 4d 系统
专文推介二 一个革命性的概念
专文推介三 打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系
专文推介四 在中国落地生根的 4d 系统
译者序 活出 4d 的人生
作者序
前言
**部分 问题背后的问题
**章 哈勃望远镜事故
第二章 背景管理是团队管理的核心
第三章 4d 系统——神奇坐标的诞生
第二部分 4d 评估的神奇力量
第四章 4d 使用法则 第五章 4d 给 nasa 团队带来了什么
第三部分 诊断团队的颜色
第六章 发现你的性格 第七章 用 4d 诊断团队 第八章 调整项目心态的颜色

第四部分 静悄悄的管理革命
第九章 背景转变工作表(csw)
第十章 故事情节制约团队绩效
第十一章 团队的情绪管理 第十二章 人们需要被感激的感觉
第十三章 在共同利益中挖掘金矿
第十四章 人们需要被包融的感觉
第十五章 建立信任背景
第十六章 创造力与投入 第十七章 情绪管理不当导致戏剧化
第十八章 岗位安排做到人尽其才 后记 哈勃遗产

4D卓越团队-(全新修订版) 相关资料

这是一本可以与《高效能人士的七个习惯》媲美的好书。《七个习惯》主要围绕着管理者和团队成员个体素养、能力的提升来阐述。而本书则针对如何测量判定、改善提升团队能力来分析，并给出切实可行的解决方法。
　　海士国际猎头公司华成
　　难怪icf（国际教练协会）在2007年因“有投资效益高的资料依据，帮助公司达到更卓越”，而授予4d教练系统prism大奖。每次提供4d工作坊之后，团队领导给我的反馈更让我深信，4d系统是有效和值得持续坚持的。
　　4d认证教练杨永华
　　理论往往是完美的，也是抽象的，如何实践，对于壮志在心的企业管理者和经营者来说，是一个持续的考验，更是难题。nasa的查理佩勒林先生就是一个勇敢的解题者，他以物理学家的钻研和严谨，将种种困惑化于四种颜色、8项行为之中，实为真谛。
　　爱立信中国李姝
　　“4d培训”不仅对于个人修炼帮助很大，而且对于构建职场良好的人际关系和团队关系能够带来意想不到的“惊喜”。作为一名领导者，了解每一位下属的“4d性格”，可以因势利导、扬长避短，使得团队的氛围更加和谐，工作更加高效。
　　??光大银行张珺
　　佩勒林博士有着长时间与美国宇航局（nasa）合作的经历，所以他知道这个组织是如何运转的。佩勒林博士也清楚美国宇航局（nasa）如何组建团队以达成“超出地球范畴”的目标，他在此书中对此做出的总结将帮你和你的组织实现自己的目标。
　　前美国宇航局（nasa）局长迈克尔d格里芬博士
　　作为一个nasa高级领导人，我目睹了4d团队建设理论在我们的整个航天局内部扎根并成为我们的组织文化。我可以用最强烈的措辞来赞扬这本书，但数千位工程师和科学家的事业和生活因4d理论而变得更好的经历是对这本书更有力的证明。
　　美国宇航局总工程师雷克斯d戈文登
　　伟大的工程需要伟大的领导力。这本书中的4d理论能教会你成为一个伟大领导人的一切必备条件：工具、态度、习惯。这一理论不单单是对于nasa或者一些宇宙空间项目有用，任何一个从事挑战性工作的团队都会从中获益匪浅。
　　全球定位系统（gps）首席设计师、斯坦福大学航天学教授布莱德帕金森
　　通过教会我们如何理解客户的思想和心态，然后以可靠的团队工作来回应他们，佩勒林帮助我们赢得了三种主要的核心竞争力，这些价值90亿美元。他的4d理论帮助团队成员达到更高的工作目标，并且过上了更富有更有激情的生活。

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