第五节 重构期白酒厂商如何实施渠道创新
　　第六节 整合重构期：如何成功招商
　第十一章 根据地市场的经销商突围之路
　　**节 重构期，白酒经销商如何成功突围
　　第二节 颠覆传统厂商合作模式的三个驱动力
　　第三节 三方协议：让二批渠道资源*大化
　　第四节 渠道变革，迷茫别迷路
　　第五节 因周期制宜，烟酒店的操作之道
　　第六节 节日促销：如何让费用从可能变可控

变局下的白酒企业重构 作者简介

杨永华 著名营销管理专家，清华大学工商管理硕士，北大民营经济研究院、中国营销管理学院、外商投资管理学院特聘教授。《新食品》、《糖烟酒周刊》等多家刊物专栏作家。现任上海观峰企业管理咨询有限公司董事长。 潜心专注快速消费品市场营销实践及研究18年，完成了了“从能量到销量”和“支点营销”理论的创建研究与应用。 持续服务的酒类企业有：口子窖、仰韶彩陶坊、茅台神舟酒、泸州老窖特曲老酒等30多家。 食品企业有：六个核桃、南方黑芝麻糊、广东佳隆调味品、安徽汇阳食品等30多家。

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