变局下的白酒企业重构 本书特色

从产业发展周期的客观规律看，白酒产业进入变局已成定局。但变局是怎么变的，我们的企业该如何应对？出路在哪里？ 　　本书为困惑期的白酒企业提供了方向和思路，给出了白酒企业重构期的营销战略与实操策略。并进一步提出“根据地是白酒企业重构期生存与发展的至高地”的战略思维。依此，从根据地战略的角度，结合作者的实践成果，提出了根据地市场建设全案型的实操方法。 　　白酒企业重购的六大方法 　　四五战略重构：成为豫酒上市**股 　　汾酒品牌重构：谁挑大梁谁上位 　　卧龙市场重构：成就地产酒区域市场的王者风范 　　仰韶组织重构：脱胎换骨中的浴火重生 　　岭南米酒推广重构：跨越两个距离两道坎 　　三类企业系统重构：为企业鼓起发展的“东风” 　相关图书： 《白酒营销**本书》 《白酒经销商的**本书》

变局下的白酒企业重构 内容简介

　　未来10年，你的企业在哪里？ 找准位置，根据地市场建设是关键

变局下的白酒企业重构 目录

上篇：看清趋势，找准位置
　**章 从产业视角看白酒——“行业洗牌的时候到了”
　　**节 产业视角看白酒
　　第二节 白酒产业进入“重构期”
　　第三节 白酒产业的重构方向
　第二章 从“三四律”看产业重构期的企业博弈——绝大多数白酒企业要消失
　　**节 行业龙头企业，怎么办
　　第二节 挑战者，怎么办
　　第三节 追随者，怎么办
　　第四节 补缺者，怎么办
　第三章 白酒企业的重构期
　　**节 什么是白酒企业重构
　　第二节 如何认识重构期的机会
　　第三节 经营理念与战略的转变
　　第四节 重构期不同企业的营销策略
　第四章 企业重购的六大方法
　　**节 战略重构
　　案例 四五战略重构：成为豫酒上市**股
　　第二节 品牌重构
　　案例 汾酒品牌重构：谁挑大梁谁上位
　　第三节 市场重构
　　案例 卧龙市场重构：成就地产酒区域市场的王者风范
　　第四节 组织重构
　　案例 仰韶组织重构：脱胎换骨中的浴火重生
　　第五节 推广重构
　　案例 岭南米酒推广重构：跨越两个距离两道坎
　　第六节 系统重构
　　案例 三类企业系统重构：为企业鼓起发展的“东风”
　第五章 谁在整合期中活着——重塑企业的安全边界
　　**节 酒类企业的强势整合期到来
　　第二节 谁在整合中活着
　　延伸阅读 维维：跨行赚钱未跨界
　　第三节 安全边界“五星盘”
　　一、五星盘的重要意义
　　二、sts800主要竞争群体
　　第四节 2023年：5000亿元的市场规模
　　一、为什么是5000亿
　　二、白酒新消费群研究链接——聚焦90后消费群
　　第五节 从10%到万分之一
　　一、10年后，白酒市场的7大阵营
　　二、产业整合观察链接——资本战是领导者在整合期的必由之路
　第六章 领地需要“钻石级”市场结构
　　**节 销量崛起才是硬道理
　　一、从“强龙”到“小蛇”
　　二、市场操作链接——销量雄起：从“软销量”到“硬销量”
　　第二节 产品结构：浇筑市场框架的“钢筋水泥”
　　一、从“大单品”到“亚品类”
　　二、亚品类开发与推广链接——小酒中的亚品类：90小酒
　　三、市场操作链接：从“大众”到“分众”，再到“小众”
　　四、市场操作链接——对症下“毒”，在伤口上撒盐
　　第二节 资本竞争是所有产业竞争的*后一关
下篇 依靠根据地，弯道超车
　第七章 为什么“根据地”是重构期的核心战略
　　**节 根据地，企业生存与发展的至高地
　　第二节 根据地，二三线白酒企业的生命线
　　第三节 品牌崛起，从根据地市场开始
　第八章 根据地市场战略
　　**节 二三线白酒企业根据地市场运作思路
　　第二节 根据地市场战略实现要过四道坎
　　第三节 根据地市场建设误区
　　第四节 根据地市场建设攻略
　　第五节 根据地市场营销升级的四个方向
　　第六节 区域白酒品企业赢在高端战略误区
　　第七节 根据地市场建设成功案例
　　案例一 皇沟酒：夹缝求生
　　案例二 宝丰酒：区域攻击
　　案例三 卧龙酒：基因再造
　第九章 根据地市场产品策略
　　**节 新产品成功快速铺市攻略
　　第二节 二三线白酒定制成功的三个要素
　　第三节 定制酒，商机中的危机
　　第四节 白酒企业如何操作买断子品牌
　第十章 根据地市场的通路策略
　　**节 酒水连锁企业如何塑造战略崛起的原动力
　　第二节 白酒特渠：有消费者的地方就有可能
　　第三节 区域白酒企业开店的四种选择
　　第四节 农村根据地市场营销的五大攻略

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