卓越绩效教练 本书特色

本书意在帮助企业打造卓越绩效管理模式。作者始终致力于企业绩效的研究，业界堪称权威。通过对多年培训、管理、咨询经验的总结，以“无绩效不卓越→卓越绩效依靠领导者活学活用→卓越绩效要用对两大管理工具→卓越绩效要选对合适管理模式→卓越绩效要建立全面考核系统”5部分内容搭建了一套卓越绩效的管理模式，帮助管理者拆掉思维的高墙，科学使用绩效管理工具，走出绩效管理误区。 　　希望读者在领悟管理内涵的同时，将更先进的方法运用到实际工作中，由此提高绩效管理水平。

卓越绩效教练 内容简介

如果说企业的愿景是发展方向，那么绩效管理就是指引员工前进的灯塔，从而激发员工的成就感和使命感。

卓越绩效教练 目录

绪  论  卓越绩效教练
　**节　拆掉绩效管理思维的墙
　　为什么绩效考核得不到理想结果？
　　为什么员工总是习惯性“流产”？
　　为什么完成任务却没有业绩？
　第二节　卓越绩效管理与普通管理模式有何不同
　　绩效管理小游戏
　　卓越绩效管理更强调价值与质量
　　卓越绩效管理更强调可持续发展
　　卓越绩效管理更强调责任的力量
　　卓越绩效管理更强调系统整合与思考
　　卓越绩效管理更强调团队合作与学习
　　卓越绩效管理更强调管理者的灵活性
**章  卓越绩效依靠领导者活学活用
　**节　一种模式，区别对待
　　不同员工要区别对待
　　隐藏在业绩背后的残酷现实
　　走出“卓越业绩”的囚笼
　第二节　无论大小，重视每一次绩效结果
　　每个领导者的期望都很美好
　　建立、导入、推行阶段要做的事
　　绩效管理，不只是人力部的事
　　坚定不移，相信你的管理模式
　第三节　管理，是为了挖掘绩效*大价值
　　如何才能多一点绩效，少一点苦痛？
　　列一份考核指标清单
　　绩效管理永久长存的秘密
第二章  卓越绩效要用对两大管理工具
　**节　目标管理工具：先打靶，后射箭
　　闭环结构帮你选定目标
　　有修订才有更好的结果
　　一己之力难以撬动泰山
　　必要的考核、评价与奖罚
　第二节　绩效考核工具：科学考核才能事半功倍
　　如何科学地考核？
　　绩效考核，谁和谁比？
　　考核结果与既定目标剪不断的关系
　　什么才是*好的结果？
第三章  卓越绩效要选对合适管理模式
　**节　目标分解模式：有目标才能高枕无忧
　　分解从大到小，空间分割
　　分解从前到后，时间分割
　　分解先预后立，尽在掌握
　　分解找到策略，提前制定
　　分解目标落地，立即执行
　第二节　战略分析模式：站在看得*远的地方
　　长短战略结合，人人都有事业观
　　swot战略分析法，目标一一都实现
　　开好年度战略研讨会
　　抓好例会、周会、月会
　　为季度战略进行“健康体检”
　　问题总在“摇篮”中覆灭
　第三节　因材施教模式：适合的才是*好的
　　实现任务分工的卓越管理模式
　　不卓越就会不习惯
　　人力资源各尽其才
　第四节　查缺补漏模式：管理模式可以再完美一点
　　查缺补漏，持续进步
　　上通下达，高效管理
　　业绩未达，主观原因
　　时间管理，领导轻松
第四章  卓越绩效要建立全面考核系统
　**节　绩效学习系统：三种模式保障卓越绩效
　　多、快、好、省达成绩效
　　提升素质为绩效加分
　　把握阶段性绩效一个不少
　第二节　绩效考核系统：完善绩效考核系统的五个关键
　　关键业绩指标有多“关键”？
　　将业绩指标逐级分解
　　为团队绩效做“预算”
　第三节　绩效测评系统：360度评价中诞生的考核价值
　　该不该对员工360度评价？
　　在平分游戏中进行360度评价
　　如何在测评过程中去伪存真？
　　怎样才能让绩效更卓越？

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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