赢家:第一品牌方法论 本书特色

作者20年来先后操盘几个不同行业的领导品牌，包括乐百氏、华帝、奥克斯、威莱、欧派、慕思。作为职业经理人，他带领不同企业的团队精英并肩作战，实现了不同行业品牌的飞跃式增长，把它们提升到新的高度。本书是营销界常青树姚吉庆20年经验、观察和思考的结晶。小企业讲战术，大企业讲战略，共赢之道是合力，推进节奏是执行力，变革创新是驱动力，商业模式是根本，这就是《赢家》阐述和总结的中国企业成就**品牌的道与术。

赢家:第一品牌方法论 内容简介

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赢家:第一品牌方法论 目录

序一　真正的赢，是共赢

序二　中国企业成就**品牌的道与术

序三　共赢未来，创造传奇

前言　以创新姿态，迎接营销3.0时代的到来

**章 商业模式篇

**节　商业模式，可以成功复制的基因

第二节　商业模式之实践案例解析

案例一　冠军联盟，异业联盟商业模式的成功实践

案例二　个性化量身定制，慕思快速崛起的秘密

案例三　规模化个性定制，欧派制胜的法则

第三节　本章方法论

第二章　差异化定位篇

**节　精准定位，抢占消费者心智中的**位置

第二节　企业差异化定位之战略定位案例解析

案例一　联想霸位：抢占市场，成为世界pc行业老大

案例二　美的靠位：甘当老二，共同分享家电市场

案例三　加多宝抢位：独辟蹊径，运作“王老吉”

成就凉茶**品牌

第三节　企业差异化定位之战术定位案例解析

案例一　欧派：“有家有爱有欧派”，情感定位铸就整体厨房

　　　　**品牌

案例二　华帝：“幸福生活原来是真!”，价值定位成就厨卫

　　　　霸主地位

案例三　慕思：“全球健康睡眠资源整合者”，功能定位造就

　　　　高端寝具**品牌

第四节　本章方法论

第三章　发展战略篇

**节　战略，选择比努力更重要

第二节　企业发展战略之实践案例解析

案例一　专业化战略助推慕思寝具走向世界

案例二　由专及多战略，欧派、华帝的发展路径

第三节　本章方法论

第四章　持续创新篇

**节　创新，持续成功的驱动力

第二节　企业及产品创新之实践案例解析

案例一　需求式创新，华帝“聚能灶”引领绿色新生活

案例二　整合式创新，慕思t-5开创智能睡眠潮时代

案例三　原创式创新，格兰仕uovo从“方”到“圆”的完美蜕变

案例四　移植式创新，欧派的“洋为中用”

第三节　本章方法论

第五章　渠道建设篇

**节　得渠道者，得天下

第二节　渠道建设之实践案例解析

案例一　渠道建设，格力重构渠道决胜市场

案例二　招商策划，欧派、慕思强势招商，布局空白市场

案例三　渠道管理，**品牌的共赢法则

案例四　渠道变革，形成不可复制的竞争优势

第三节　本章方法论

第六章　品牌文化篇

**节　文化，品牌和企业发展的灵魂

第二节　品牌文化之优秀企业文化案例解析

案例一　慕思“健康睡眠”文化，让品牌成为一种信仰

案例二　欧派“家”文化，“内外兼修”下的自我超越

案例三　华为“狼”文化，硬汉型企业文化的典范

案例四　联想“混血文化”，曲折中前进的史诗

第三节　本章方法论

第七章　整合传播篇

**节　整合传播，以小博大争夺眼球

第二节　整合传播之市场实践案例解析

案例一　造势的魅力，“欧派欢乐中国行”助力欧派品牌升级

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