9.加强对中层管理人员的培训
　10.不可忽视对高管继任者的培养
第九章  注重平凡的细节，才能缔造完美的结果
　1.*终结果的好坏由细节决定
　2.“差不多”，其实是“差很多”
　3.大灾难往往都是小错误酿成的
　4.战略要从细节中来，再到细节中去
　5.追求细节越深，贯彻力就越好
　6.好细节源自于周全的计划和准备
　7.严惩“小奸小恶”，及时修缮“破窗”
　8.贯彻到底有赖于精细化的沟通
　9.既要效果也要效率：别在瞄准上花太多的时间
第十章  以结果为准，让贯彻到底成为企业文化
　1.不扎根，就没有长久的生命力
　2.一定要把贯彻力融入企业文化中
　3.具有贯彻力的企业文化的特点
　4.制度建设是企业文化建设的重要保障
　5.用严格的考核推进企业文化建设
　6.让注重结果的价值观深入人心
　7.企业价值观的塑造和“落地”
　8.实施科学合理的企业文化道德管理 

贯彻到底执行到位-管理就是要结果 作者简介

　　方宗，毕业于北京工商大学，从事企业管理工作多年，现主要从事经济管理类图书的撰写工作。主要代表作品有《管人的哲学》、《管人管事必须保留的12张底牌》、《中层领导常犯的错误》等经典管理类图书。他的文笔在沉稳老练中透着几分豪迈与激越，在铁板铜弦的文字中让你汲取文韬武略，并使人变得坚决果断、雷厉风行。

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