柳传志管理日志-全新修订版 本书特色

　　“联想教父”柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。 　　在近30年间，柳传志将自己一手创建的联想打造成为中国*成功的企业之一，又将目光转向投资领域，旨在为中国造就更多成功企业。作为*具代表性的中国著名企业家，他的管理思想无疑是促进联想不断成长、迈向辉煌的动力之源，更是中国乃至全球企业管理者不可多得的财富。 　　本书经过全新修订，以经典的“管理日志”形式再现了柳传志的经营管理之道，从*具柳传志特征的12个角度进行分析、总结，精准把握其在联想发展史上每个关键时期的思想精髓，是企业管理者必读的经典著作。

柳传志管理日志-全新修订版 内容简介

　　五年名作持续畅销，百万读者如潮好评 　　中国著名高校十大商学院院长联袂推荐丛书 　　系列累计销量超过五十万册 　　网罗中国*优秀的商业领袖 　　碎片化解读“中国式管理智慧” 　　全新修订，经典再现  

柳传志管理日志-全新修订版 目录

 

 contents

序一 向柳传志学什么/方兴东

序二 向柳传志学管理/雷军

一月  愿景

　愿景非常重要

　真心相信你的愿景

　高科技跨国公司的梦想

　创办走向世界的计算机产业

　联想要走ast走过的路

　微机做不好公司没退路

　扛起民族产业的大旗

　历史像一本书

　要做能让自己长本事的事

　目标是逼近愿景的前提条件之一

　为振兴高科技产业永存

　率先圆梦世界500强

　15年后把炮艇变成航空母舰

　我们要成为一个世界性的品牌

　成为中国企业的领头羊

　目标当高远

　20年只是一瞬间

　国际化愿景

　我们要为中国企业争取好的座次表

　联想的四大贡献

　把红旗插在民族工业的山峰上

　相信愿景就能产生抵制投机的力量

　联想控股的愿景是多行业有国际影响力

二月  外部环境和政策风险

　感谢邓小平

　不在改革中犯错误

　做企业好比孵小鸡

　保持内外部空气湿润

　凡事需要拐大弯

　宁可不做，不可做错

　高科技企业的四道关口

　抱怨无济于事

　不行就要忍耐

　把政策用足

　为公司冒险值不值？

　功劳是大家的，风险是个人的

　政策受执法者的影响很大

　环境逼着你冒风险

　改造局部小环境

　树大容易招风

　认识环境因素在企业经营中的重要性

　理想化要坏事情

　在体制的框架和规则下做事

　弘扬正气，肩负责任

三月  品牌&市场

　抢在对手前降价

　台湾对大陆市场有很强的借鉴意义

　浮躁会对品牌形成巨大冲击

　立项前把销售渠道考虑清楚

　团结一心跃龙门

　不能一味死守

　你来我往比压着打要好

　起名legend*开始只是为了谋生

　提升我们企业的整体形象

　成为国际上的金字招牌

　产品技术和一体化链条

　品牌是信誉的长期积累

　逐步形成品牌战略

　做代理还是为了自己做品牌

　共同把饼做大

　在与海外同行竞合中成长

　技术和钱的相互转化

　爱国不是一句口号

　think这个牌子对联想帮助很大

　把渠道当作自己人一起考虑

　双模式满足不同客户的需求

四月  建班子

　管理三要素

　联想为什么要建班子？

　建班子的内涵

　企业上规模后要靠班子领导

　一把手要把企业利益放在**位

　一把手立意要高

　一把手是把珍珠串起来的线

　班子要形成对一把手的制约机制

　如何解决无原则纠纷？

　建班子时，以德为主

　选善于总结和学习的人进班子

　对重大问题有不同意见怎么办？

　事后总结是解决分歧的重要手段

　通过提供舞台进行精神激励

　班子议事要建立规则

　精神激励是1+1＞2的关键

　规则能让班子一体化

　班子的整体素质怎么提高？

　班子的决策制度

　建立起班子的集体威信

　用高额现金奖励留住职业经理人

　让班子里每个人都觉得自己很重要

五月  定战略

　懵着打还是瞄着打？

　跳出此山中定战略

　什么是企业战略？

　立意高，才可能制定战略

　制定战略的三个指导思想

　不受做成一个产品成就一个公司的诱惑

　企业家需要战略实施和设计的双重能力

　如何具体实现战略目标？

　战略随需而动

　合理设立发展目标

　企业制定目标的难点

　龟兔赛跑和战略路线制定

　制定发展战略的总体路线

　怎么实施战略目标？

　调整是达到目标的必经过程

　制定战略路线的时候要分析哪些方面？

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