7-9  开拓风险小的事业与业务 
7-10  开拓风险小的事业和业务①出乎意料的成功 
7-11  开拓风险小的事业和业务②意想不到的失败 
7-12  开拓风险小的事业和业务③不一致 
7-13  开拓风险小的事业和业务④程序需要 
7-14  开拓风险小的事业和业务⑤行业与市场的结构变化 
7-15  开拓风险小的事业和业务⑥人口结构的变化 
7-16  开拓风险小的事业和业务⑦认识的变化 

第8章  战略的类型 
8-1  竞争战略 
8-2  竞争战略①孤注一掷战略 
8-3  竞争战略②创造性模仿战略 
8-4  竞争战略③企业家柔道战略 
8-5  生态学（填隙）战略 
8-6  生态学（填隙）战略①收费站战略 
8-7  生态学（填隙）战略②专门技术战略 
8-8  生态学（填隙）战略③专门市场战略 
8-9  改变市场或商品意义的战略 
8-10  改变市场或商品意义的战略①价格战略 
8-11  改变市场或商品意义的战略②价值创造战略 
8-12  改变市场或商品意义的战略③现实需求战略 

第9章  制定决策的方法 
9-1  专业化、多样化与一体化 
9-2  建设、购买还是出售？ 
9-3  与其他企业合作 
专栏④~企业合作的大变样~ 

第10章  成本管理的理论 
10-1  理解成本的结构 
10-2  理解成本的结构①成本中心 
10-3  理解成本的结构②成本点 
10-4  成本管理的五项原则 
10-5  成本点的四大类别 
专栏⑤~组织的病症~ 

第11章  组织应有的形态 
11-1  组织的特点 
11-2  组织是变革的体系 
11-3  组织的形态 
11-4  理想团队的类型 
11-5  责任型组织 
11-6  合理的规模是成功的条件 
11-7  分析组织 
11-8  分析组织①基本活动分析 
11-9  分析组织②决策分析 
11-10  分析组织③贡献分析 

全球经营战略读书指南 
后记

 

德鲁克战略整理术 节选

德鲁克一生共创作41部管理著作,被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释,获得了全世界的普遍认同,是顶级的管理理论。他的读者遍布全球,甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。
日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次,并结合自己的成功实践经验,采用整理术的方法,利用图解的形式,对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:战略整理术》一书中,每一张图都代表了德鲁克的一个重要管理思想。对大部分没有时间去通读41本原著的读者而言,可以通过本书,仅用50分钟,纵览德鲁克的整个理论体系,轻松掌握德鲁克的所有战略思想。

德鲁克战略整理术 作者简介

　 藤屋伸二 　　1956年生于日本福冈县。 　　大学毕业后，在信用卡公司等单位任职。1996年独立，创办藤屋管理研究所。1998年攻读硕士学位，硕士论文的题目是《目标管理》，由此为德鲁克所倾倒。之后反复阅读德鲁克的著作多达100多次，在对其学习内容进行系统整理后，创造出了特色化与差异化战略的机制，并以此向企业提供商务咨询服务，帮助客户企业提高绩效、实现V字反弹。 　　中小企业诊断师，社会保险劳务师。 　　著有《一点就通：德鲁克管理的诀窍》

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