德鲁克战略整理术 本书特色

　　在前作《图解德鲁克:头脑整理术》一书系统介绍德鲁克基本理念的基础上，作者从中拿出了“经营战略”、“经营环境”、“创新”、“组织”几个部分，共分11章详细介绍了德鲁克战略的基础知识、德鲁克战略的本质以及决策、成本和组织的具体内容。与前作相同，《图解德鲁克:战略整理术》也是分别通过“标题”、“简介”、“图解”三部分介绍了德鲁克理论的概要。同时，有的小节加入了“事例”和“要点”，以便读者加深对各节理论的理解。读者可以本书为契机，在加深理解德鲁克理论的同时，学习并灵活应用经营战略，为企业和社会的发展做出贡献。

德鲁克战略整理术 内容简介

　　德鲁克一生共创作41部管理著作，被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释，获得了全世界的普遍认同，是顶级的管理理论。他的读者遍布全球，甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。 日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次,并结合自己的成功实践经验，采用整理术的方法，利用图解的形式，对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:战略整理术》一书中，每一张图都代表了德鲁克的一个重要管理思想。对大部分没有时间去通读41本原著的读者而言，可以通过本书，仅用50分钟，纵览德鲁克的整个理论体系，轻松掌握德鲁克的所有战略思想。

德鲁克战略整理术 目录

前言

第1章  德鲁克理论的基础知识 
1-1  企业的目的是创造顾客 
1-2  管理的三个方面 
1-3  企业的差异性知识 
1-4  企业的社会责任 
1-5  管理的范围不仅限于企业内部 
1-6  如何应对全球化 
1-7  企业现实 

第2章  德鲁克的营销理论 
2-1  什么是营销 
2-2  市场的现实 
2-3  通过“提问”了解顾客和市场 
2-4  关于营销的四条经验教训 
专栏①~德鲁克是营销大师~ 

第3章  德鲁克的生产率理论 
3-1  衡量管理能力的标尺 
3-2  提高生产率的四项因素 
3-3  了解生产的原则 
3-4  生产原则①单一产品的生产 
3-5  生产原则②两种大规模生产 
3-6  生产原则③程序生产和流程式生产 

第4章  德鲁克的创新理论 
4-1  三种创新 
4-2  现有企业的创新 
4-3  革新企业的创新 
专栏②~走管理的捷径~ 

第5章  德鲁克的知识理论 
5-1  知识的含义在不断改变 
5-2  工作中灵活发挥知识的作用 
5-3  知识工作者与企业的关系 
5-4  三种知识劳动 
5-5  从“命令指挥”到“共享信息” 

第6章  如何制定战略 
6-1  制定战略开始于明确使命？ 
6-2  经营方针 
6-3  制定经营方针的两个要素①应该集中在哪个领域 
6-4  制定经营方针的两个要素②市场中的地位 
6-5  战略前提的三要素 
6-6  战略前提①经营环境 
6-7  战略前提②企业活动的目的 
6-8  战略前提③企业的强项 
6-9  三项战略决策 
6-10  三项决策①企业活动的定义 
6-11  三项决策②定义卓越性 
6-12  三项决策③决定优先劣后的顺序 
6-13  创造经济绩效的三个领域 
6-14  三个领域①-1商品的定义 
6-15  三个领域①-2商品的构成要素 
6-16  三个领域①-3商品的分类 
6-17  三个领域②市场 
6-18  三个领域③经销渠道 
6-19  目标的作用 
6-20  谨防战略过期 
6-21  五大致命错误 
6-22  使研究开发获取绩效的原则 
6-23  检验企业绩效 
专栏③~制定经营战略，开拓未来~ 

第7章  发挥企业的优势 
7-1  企业领导必须做好的三项工作 
7-2  企业获得成功的三大手法①设计理想的企业 
7-3  企业获得成功的三大手法②*大化利用机遇 
7-4  企业获得成功的三大手法③*大化发挥人才的作用 
7-5  把负面因素转变为正面因素 
7-6  把负面因素转变为正面因素①把弱点转变为机遇 
7-7  把负面因素转变为正面因素②把不均衡转变为机遇 
7-8  把负面因素转变为正面因素③把威胁转变为机遇 

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