管人很重要 用人更重要 本书特色

成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，不单是有人才，更重要的是会用人才。刘邦在总结其战胜项羽的原因时，他说论出谋划策我不如张良，论带兵打仗我不如韩信，论安邦治国我不如萧何，这三个人都是人中之杰，但我能够用他们所以才能成功；而项羽虽有范曾，却不能为己所用，所以失败。高明的领导者总是抓住人性的优点，摸透人性的弱点，巧妙地加以引导和使用，进而使下属忠心耿耿地为他的事业服务。《管人很重要，用人更重要》一书紧紧围绕“管人”和“用人”两大主题，理论与经典管理案例相结合，帮助管理者在任何情况下都能建立和维系自身的竞争优势。

管人很重要 用人更重要 内容简介

　　★基层晋级、中高层提升的管理经典。 　　★善用人者能成事，能成事者善用人。 　　★企业管理中*简单有效的用人智慧。 　　★紧紧围绕“管理”和“执行”两大主题，用经典的案例和全新的视角，展现给管理者们完全不同的“用人智慧”。逻辑严谨，说理透彻，通俗易懂，边学边用。  相关推荐： ※ 别让生气毁了你(立足社会的处世哲学，战胜心魔、掌控自我的必修课。让你重新认知自己，教你学习如何应对复杂多变的生活、控制起伏不定的情绪。) ※ 《不听老人言，吃亏在眼前》老祖宗用血泪和脑浆写下的忠告不立文字的草根经典，口口相传的人生经验，千古流传的处世智慧 ※ 《别让不好意思毁了你》（闯荡社会的必修课，让自己不中枪、不憋气的处世哲学） ※ 《李嘉诚50年经商哲学》（华人首富的经商哲学、处世之道，告诉你从推销员到华人首富的真正秘诀！ ）  ※ 南怀瑾的商业智慧（告诉你一个不一样的国学大师！左手国学，右手商道！他既是人人皆知的国学大师，也是你所不知道的商业奇才！） ※合伙人(创业者的成功捷径，企业做大做强的必经之路) ※ 别让生气毁了你(立足社会的处世哲学，战胜心魔、掌控自我的必修课。让你重新认知自己，教你学习如何应对复杂多变的生活、控制起伏不定的情绪。) ※《团队打天下，管理定江山》（打造团队、制度管理、战略执行，微软、苹果、松下、三星.......全球500强企业都在用的管理法则）  

管人很重要 用人更重要 目录

**章不懂用人，你就自己累到死

不可否认，很多管理者是干实事的一把好手，因为他们坐上管理者的职位之前，大部分是在基层摸爬滚打的，个人能力超强、实战经验丰富。他们走上管理岗位后，不习惯只带人，不干事，他们往往会继续发扬高效干事的光荣传统，以向下属证明自己。但问题是，他们的时间、精力、能力是有限的，单靠一个人去干事，却不懂得带领团队干事，所取得的成效是有限的，甚至干到*后累死了，也无法把企业管理好，鞠躬尽瘁，死而后已的诸葛亮就是这种人。因此，对管理者而言，会用人比会干事更重要。
1巧妙用人比费尽心思管人更重要
2带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
3要把庸兵变干将，自己先要做干将
4将帅无能，累死三军
5要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大
6引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来
7给猴子一棵树，给老虎一座山，用人须扬长避短
8以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液
第二章好的领导者必须是一个造梦大师

企业发展离不开美好的愿景和伟大的蓝图，离不开宏伟的目标和合理的计划。管理者应该把企业的愿景和蓝图告诉员工，把自己的梦想，把企业的梦想和目标传达给员工，与员工一同分享，以激发员工无限的斗志和工作激情。要让员工看到企业是充满希望的，这样员工才会有希望。同时，管理者要帮员工进行职业规划，让员工不再迷茫，而是每天都有奔头。在这种情况下，员工才会积极进取，为企业的发展贡献力量。
1好的领导者必须是一个造梦大师
2没有希望，员工就会炒你的鱿鱼
3与员工分享公司的愿景，向员工描绘蓝图
4帮助员进行职业规划，鼓励员工创造更大的成绩
5营造舒适的工作环境，让员工创造性地工作
6大目标分成小目标，让员工每天都有奔头
7不要神化自己，偶尔暴露一下自己的缺点
第三章管事先管人，管人要管心

一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是领导者。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地开展工作，并形成一种职业化的习惯，*终实现员工的自我管理、自我发展和自我进步，当然，*大的赢家是企业这个团队。所以，管事先管人，管人要管心，从心开始做管理，你才能成为优秀的管理者。
1管理的根本之道在于管人心
2学会做感情投资，你的管理成本就会减半
3对下属要讲原则更要讲人情味
4常对下属说：你的工作很重要
5适度关心员工的个人问题，他们就会把你当“自己人”
6关心员工的家属，比关心他本人更令人感动
7越是危机，越不能轻易抛弃下属
第四章善做伯乐，慧眼识人：发现为己所用的人才

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