no.1 不要轻易请假
no.2 迟到不是小事
no.3 越是加班越要精神饱满
no.4 每天多做一点
no.5 细微之处见精神
no.6 全面、准确地描述工作情况
no.7 语言简练，非特殊问题无须过多解释
no.8 考虑领导关注的方向
no.9 在亮点上做文章
no.10 与领导沟通时要用“业绩说话”
no.11 充分使用权限，不要处处请示
no.12 对上司的询问有问必答且清楚明了
no.13 贸然作答会显露你的缺点
no.14 听清楚“要求”，少揣摩“意图”

世界五百强企业的时间法则 作者简介

　　刘 刚 　　资深出版人，1999年进入出版传媒领域。先后出任《机电国际市场》杂志执行主编、《中国汽车界》杂志副总编辑和企业管理出版社编辑部主任等。曾参与原新闻出版总署2002年度全国期刊评选工作，参与机械工业出版社重点大型图书项目调研、宣传推广工作。长期关注研究中国企业发展史、企业家创业史、企业家群体行为模式、企业风险防范、企业品牌提升、企业文化建设和集团管控等领域。策划出版《中国管理咨询优秀案例》、《带队伍中基层管理》和《500强员工培训读物》等系列图书。 　　洪岳存 　　“五百强员工素养研究课题组”组员。曾系统研修企业教练技术、销售团队管理、市场战略、PTT、九型人格管理艺术、NLP，具备深厚的理论素养与学识功底。 　　长期致力于个人发展与素质提升领域的研究与培训工作，对企业系统化管理和打造高效销售团队有独特的训练方法。尤其擅长销售团队管理、销售人员心态调整、新任经理人修炼、领导力与执行力等方面的培训。

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