15.1.3  技术人员核心培训目标

　15.1.4  技术人员双向培训体系设计

　15.1.5  核心技术人员培训体系设计

　15.2  技术人员培训流程

　15.2.1  技术人员培训管理流程

　15.2.2  技术人员外派培训流程

　15.2.3  技术人员临时培训流程

　15.2.4  技术服务人员培训流程

　15.3  技术人员培训管理工具

　15.3.1  技术人员培训计划表

　15.3.2  技术人员培训申请表

　15.3.3  技术人员培训反馈表

　15.4  技术人员培训管理文案

　15.4.1  技术人员培训管理制度

　15.4.2  技术人员年度培训计划

　15.4.3  技术人员双向培训方案

第16章  新任管理者培训体系建设

　16.1  新任管理者培训体系设计

　16.1.1  新任管理者能力素质模型

　16.1.2  新任管理者核心培训需求

　16.1.3  新任管理者核心培训目标

　16.1.4  新任管理者培训课程设计

　16.1.5  新任管理者培训互动模式

　16.2  新任管理者培训流程

　16.2.1  新任管理者培训管理流程

　16.2.2  新任管理者课程开发流程

　16.2.3  新任管理者培训实施流程

　16.2.4  新任管理者培训评估流程

　16.3  新任管理者培训管理工具

　16.3.1  新任管理者培训调查表

　16.3.2  新任管理者培训日程表

　16.3.3  新任管理者培训反馈表

　16.3.4  新任管理者培训考核表

　16.4  新任管理者培训管理模板

　16.4.1  新任管理者培训管理制度

　16.4.2  新任管理者培训实施方案

　16.4.3  新任管理者培训考核总结

　16.4.4  新任管理者演讲活动方案

第17章  企业管理人员培训体系建设

　17.1  企业管理人员培训体系设计

　17.1.1  企业管理人员能力素质模型

　17.1.2  企业管理人员核心培训需求

　17.1.3  企业管理人员核心培训目标

　17.1.4  企业管理人员培训课程设计

　17.1.5  企业管理人员培训互动模式

　17.2  企业管理人员培训流程

　17.2.1  企业管理人员培训管理流程

　17.2.2  企业管理人员外出考察流程

　17.2.3  企业管理人员教育深造流程

　17.2.4  企业管理人员培训调查流程

　17.3  企业管理人员培训管理工具

　17.3.1  企业管理人员培训计划安排表

　17.3.2  企业管理人员培训反馈意见表

　17.3.3  企业管理人员角色认知自测表

　17.4  企业管理人员培训管理模板

　17.4.1  企业管理人员培训管理制度

　17.4.2  企业管理人员年度培训计划

　17.4.3  企业管理人员培训实施方案

　17.4.4  企业管理人员外出考察方案

　参考文献

企业培训业务规范化操作全案-附赠CD本书表单 作者简介

白文静 精益六西格玛黑带大师 美国质量协会注册六西格玛黑带资深会员 冠卓咨询股东高级咨询师 LG电子经营革新部担当，Global Innovator 北京市质量工程师继续教育授权培训师 自2000年开始为制造业和服务业提供基于精益六西格玛的管理咨询，先后为海尔集团、海信集团、红牛饮料、奥瑞金包装、OTIS电梯、中国航天发动机厂、中国南车时代新材、金吉列留学等企业提供了咨询和培训指导，在企业运营管理、变革管理和现场改善方面积累了大量实战经验。

 4/4   首页 上一页 2 3 4

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读