最关键的200个岗位目标设定表 本书特色

《*关键的200个岗位目标设定表》从精、准、细、严的角度，详细介绍了财务管理岗位、产品技术研发岗位、质量设备管理岗位、人力资源管理岗位、市场营销岗位、网络安全岗位、物流物业岗位的岗位事项导图和岗位目标设定表。　　岗位事项导图展示了各个岗位的工作项目，岗位目标设定表则是依据工作项目进行的岗位工作目标设定。《*关键的200个岗位目标设定表》语言简洁、精练，具有很强的可操作性。　　《*关键的200个岗位目标设定表》适合企业人力资源工作人员、人力资源专业的师生阅读使用。

最关键的200个岗位目标设定表 内容简介

很多企业都会对绩效进行评估，但是由于缺乏相应的方法或技术，企业无法从“企业战略”、“工作分析”等方面精确地提取考核指标，从而无法科学地设计目标设定表，进而对绩效考核工作的有效性造成影响。 　　作为企业绩效考核人员，您是否经常为解决以下问题劳心劳力： 　　不了解企业内部岗位目标设定的步骤？ 　　不知道如何绘制岗位事项导图？ 　　不懂得如何编制岗位目标设定表？ 　　面对企业中的众多岗位，怎样保证岗位目标设定的科学性？ 　　《*关键的200个岗位目标设定表》针对以上困惑： 　　提供了量化200个岗位工作目标，给出了200个岗位事项导图，提供200个岗位目标设定表，指导企业进行多维度绩效考核； 　　通过上述工具，明确界定了每一个岗位的工作目标，提升绩效考核工作的效率。 　　《*关键的200个岗位目标设定表》是“弗布克岗位管理200系列”图书中的一本。本书从精、准、细、严的角度，详细介绍了财务管理岗位、产品技术研发岗位、质量设备管理岗位、人力资源岗位、市场销售岗位、网络安全岗位、物流物业等的岗位事项导图和岗位目标设定表。岗位事项导图展示了各个岗位的工作项目，岗位目标设定表则是依据工作项目进行的岗位工作目标设定。本书的语言简洁、精练，具有很强的可操作性。

最关键的200个岗位目标设定表 目录

第1章　岗位目标设定说明　
1.1　岗位目标设定基础　
1.1.1　岗位角色分析　
1.1.2　岗位事项梳理　
1.2　岗位目标设定　
1.2.1　岗位目标设定方法　
1.2.2　岗位目标设定形式　
1.2.3　岗位目标设定过程　
1.2.4　岗位目标陈述常用词汇　
附表1:　岗位目标管理卡　
附表2:　岗位目标行动表　
附表3:　目标绩效监测表　

第2章　高级管理常设岗位目标设定　
2.1　董事长　
2.1.1　岗位事项导图　
2.1.2　岗位目标设定表　
2.2　总经理　
2.2.1　岗位事项导图　
2.2.2　岗位目标设定表　
2.3　运营总监　
2.3.1　岗位事项导图　
2.3.2　岗位目标设定表　
2.4　财务总监　
2.4.1　岗位事项导图　
2.4.2　岗位目标设定表　
2.5　营销总监　
2.5.1　岗位事项导图　
2.5.2　岗位目标设定表　
2.6　技术总监　
2.6.1　岗位事项导图　
2.6.2　岗位目标设定表　
2.7　生产总监　
2.7.1　岗位事项导图　
2.7.2　岗位目标设定表　
2.8　行政总监　
2.8.1　岗位事项导图　
2.8.2　岗位目标设定表　
2.9　总经理助理　
2.9.1　岗位事项导图　
2.9.2　岗位目标设定表　
2.10　人力资源总监　
2.10.1　岗位事项导图　
2.10.2　岗位目标设定表　

第3章　市场管理常设岗位目标设定　
3.1　市场部经理　
3.1.1　岗位事项导图　
3.1.2　岗位目标设定表　
3.2　市场部主管　
3.2.1　岗位事项导图　
3.2.2　岗位目标设定表　
3.3　市场调研主管　
3.3.1　岗位事项导图　
3.3.2　岗位目标设定表　
3.4　营销策划主管　
3.4.1　岗位事项导图　
3.4.2　岗位目标设定表　
3.5　广告媒介主管　
3.5.1　岗位事项导图　
3.5.2　岗位目标设定表　
3.6　企业品牌主管　
3.6.1　岗位事项导图　
3.6.2　岗位目标设定表　
3.7　市场调研专员　
3.7.1　岗位事项导图　
3.7.2　岗位目标设定表　
3.8　产品企划专员　
3.8.1　岗位事项导图　
3.8.2　岗位目标设定表　
3.9　市场公关专员　
3.9.1　岗位事项导图　
3.9.2　岗位目标设定表　
3.10　营销文案　
3.10.1　岗位事项导图　
3.10.2　岗位目标设定表　

第4章　销售管理常设岗位目标设定　
4.1　销售经理　
4.1.1　岗位事项导图　
4.1.2　岗位目标设定表　
4.2　区域经理　
4.2.1　岗位事项导图　
4.2.2　岗位目标设定表　
4.3　销售主管　
4.3.1　岗位事项导图　
4.3.2　岗位目标设定表　
4.4　促销主管　
4.4.1　岗位事项导图　
4.4.2　岗位目标设定表　
4.5　渠道主管　
4.5.1　岗位事项导图　
4.5.2　岗位目标设定表　

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