中层领导力 本书特色

　　中层管理者如同大树的主要枝干，在职场中扮演着承上启下的角色：他们头上悬着权力之剑，身上背着绩效压力，还要带手下这支队伍，稍有不慎就可能折戟职场。当然，公司也给他们留出了自由发挥的空间，他们的挑战与机遇共存，要想成为一名称职的中层管理者，必须修炼中层生存的秘密武器——中层领导力。本书旨在帮助您培养中层核心技能，全面提升职业素养。

中层领导力 内容简介

　　《中层领导力》摒除一切空洞理论和陈词滥调，针对企业中层管理者，直接、明白地讲述了在运用权力、搞好上下级关系、沟通协调、察人用人以及谋求晋升等层面的方圆之术，以有效提高他们自身的职场竞争力和职业价值，全面修炼游刃有余的中层领导力。跟随本书，一次学习，终身受益。

中层领导力 目录

**篇 用好手中的权力

　**章 权力运用的基础

　　正确定位领导角色

　　顺应角色的转变

　　建立威信的艺术

　第二章 权力运用的方与圆

　　集权与分权

　　谨慎授权

　　有效控权

　　巧妙借权

　第三章 权力掌控的误区

　　以权谋私

　　过度放权

　　暗箱操作

第二篇 精心打造人际关系

　**章 与上级关系的修炼

　　了解不同类型的上级领导

　　对上级领导的“攻心计”

　　与上级领导相处的禁忌

　第二章 与同级关系的维护

　　了解身边不同类型的同级

　　与同级相处的三大原则

　　与同级相处的禁忌

　第三章 与下级关系的打磨

　　树立成功上级的形象

　　与下级相处的艺术

　　与下级关系的禁忌

　第四章 常见人际关系难题的解决之道

　　如何与自己的新任上级相处

　　如何管理好自己的“前上级”

　　如何与异性下级相处

　　如何对待倨傲不恭的下级

　　如何对付“害群之马”

　第五章 职场政治

　　掌握职场的博弈之道

　　中层工作的七大忌

第三篇 培养沟通协调能力

　**章 沟通要讲技巧

　　如何与上级沟通

　　如何与同级沟通

　　如何与下级沟通

　第二章 艺术地化解冲突

　　掌握解决矛盾冲突的艺术

　　协调与上级之间冲突的艺术

　　协调与同级之间冲突的艺术

　　协调与下级之间冲突的艺术

第四篇 修炼用人之术

　**章 中层领导的人才观

　　人才选拔的原则

　　人才观的误区

　第二章 中层领导的用人术

　　用人的原则与艺术

　　用人应注意的事项

　　培养员工的创新能力

　第三章 中层领导的留人术

　　发现核心人才

　　赢得员工的忠诚

　　环境与制度留人

　　留人的四种办法

第五篇 谋求晋升之道

　**章 中层领导晋升的必修课

　　制定清晰而明确的晋升目标

　　正确看待晋升机会

　第二章 中层领导晋升的实战准备

　　做好升迁与晋升的准备

　　过好上级领导这一关

　　不要忽略了身边的“贵人”

　　晋升准备的三大误区

中层领导力 节选

《中层领导力》摒除一切空洞理论和陈词滥调,针对企业中层管理者,直接、明白地讲述了在运用权力、搞好上下级关系、沟通协调、察人用人以及谋求晋升等层面的方圆之术,以有效提高他们自身的职场竞争力和职业价值,全面修炼游刃有余的中层领导力。跟随本书,一次学习,终身受益。

中层领导力 作者简介

　　刘成成 　　女，硕士，长期关注中国传统文化与国学智慧，并对中层管理艺术有自己独到的研究和探索，擅长将国学智慧与企业管理相结合，为多家国内知名管理刊物撰稿人。

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