左手领导力.右手影响力-世界500强企业管理者的领导力必修课 本书特色

　　如果没钱，能否让人为你工作？如果没权，能否让人跟随你？实际上，作为一个管理者，能否轻松调动下属以及周围的人、能否成为人们可以寄托希望的领导人，与你有没有行政职位关系不大、与你掌握多少资金关系也不大，但是，与你有没有领导力和影响力，却关系重大。 　　领导力是行动力的杠杆，影响力是绩效达成的金钥匙。领导力与营销力修炼，是世界500强企业领导者都在学习的金牌课程。

左手领导力.右手影响力-世界500强企业管理者的领导力必修课 内容简介

张佩星所著的《左手领导力右手影响力（世界500强企业管理者的领导力必修课）》将从管理者如何构建领导力，影响力的技能获得和行动实施，领导者如何识人、选人、育人、用人，领导者的战略影响力和变现力四个方面来阐述：什么是真正的领导者，什么是有效的领导力和影响力，什么是能够从骨子里激发员工、能够让人们众望所归的高明的领导艺术；作为领导者，如何利用权力和魅力双管齐下、有效发力，如何施展强大而深远的影响力，如何智慧地配置、利用、调动和激励人力资源，从而带领人们实现更宏大的目标；作为管理者，如何从平凡到杰出，如何具备更高层次的战略领导力、行业影响力以及相应的执行力和变现力，如何推动产品和业务的增长、占据市场的有利地位、保持企业的持续发展，并在企业发展的同时，为社会创造价值，为社会贡献出兼具价值与创新双重参照意义的领导势能。

左手领导力.右手影响力-世界500强企业管理者的领导力必修课 目录

推荐序一 纵横捭阖，左右逢源推荐序二 领导力的核心是影响力前言第1章 从平凡到杰出：管理者如何构建领导力  第1节 何谓领导——一个被混淆了很久的问题    领导应该干什么    高明的领导者用什么诱惑人  第2节 领导vs跟随    如果让你二选一    领导不是那么好当的    跟随无望，那就领导  第3节 究竟是要管理还是要领导    领导与管理是有区别的    用“领导”思维“管理”我们的工作    如何成为众望所归的领导者  第4节 四维领导    手下无兵也是领导吗    从哪些角度实施领导行为    四维技巧：承上启下，左右逢源    【本章案例库】    乡巴佬创建的企业排位财富百强**    一不小心当上了领导    商业帝国坎坷路    关停并转，数一数二    世界头号ceo大声疾呼    微博炫富    我在公司*底层，我又能够领导谁    无冕之王第2章 领导如何发力：影响力的技能获得和行动实施  第1节 别让权力成为领导羁绊    从误解到误用    与其嗜好权力，不如化作动力  第2节 影响力决定了领导力的强弱    本质上，领导力就是影响力    要影响别人，先影响自己    合理处置你的影响圈    情境变异与风格调适  第3节 如何将权力用得恰到好处    强制权    奖酬权    法定权    专家权    情感权    参照权  第4节 如何修炼自己的影响力    坚守诚信    领先意识    充满激情    做出业绩    提高修养    形成气场    【本章案例库a】    领导要我喝酒    被自己创建的公司炒了鱿鱼    韦尔奇*恨别人叫他什么    海归空降，必定人走茶凉吗    奥迪是如何三分天下的    千万资产的私营公司速败原因    分家，让家族企业走向兴旺    对苹果的膜拜    从*底层做到中国区总经理    头衔就是产品    用业绩说话    厂长派助理代读mba    照稿念和脱稿讲    【本章案例库b】    把付款顺序倒一倒    用车审批6道关    与客户、供应商和政府互惠    何方神水卖那么贵    重赏之下有勇夫    小百货是如何成为全球优秀零售商的    当初你在哪里    别人是怎么看我的    成本控制的楷模    领班就是总经理    当企业被人威胁的时候    蛇吞象  第5节 如何施展影响力，实现魅力管理    正能量和负能量    制约为主：职务影响力的发挥    感召为上：非职务影响力的施展    让你的领导魅力永存    煽情的感召    迟到罚站    让战争宁静    把自己的奖金分给员工    不仅救活了，而且搞火了第3章 领导者如何识人、选人、育人、用人  第1节 如何识人    工作动机识别    兴趣和意志考察    气质与个性分析    能力考量    心理诊断与本质透视  第2节 如何选人    选人不是相面    人才的选择标准和选拔体系    关于天才、鬼才、庸才……    招聘员工的面试技巧    选拔高端人才聊什么  第3节 如何育人    领导者应该是一个教练    员工辅导技巧    集中培训和在岗培训    【本章案例库a】    不是你所想象的    从技术到管理    变落落寡合为愉悦胜任    把空谈者干掉    人心难测    测试你的本质    不拘一格的面试官    ge的人才标准和选拔方式    八卦和测字    眼看就要被录取    高端问题    【本章案例库b】    让下属自己解决问题    公司年会年年吵    企业党校    从无人响应到报名爆满    层次分明的西门子人才梯队训练制    放手让你干    与众不同的用人之道    构建企业培训体系    培养人才梯队  第4节 如何用人    任务导向和关系导向    用人不疑，疑人不用    正强化和负强化    现代的胡萝卜和大棒  第5节 如何留人    感情留人，东西方各有一套    待遇留人，薪酬要同绩效挂钩    事业留人，职业道路设计是长远之举  第6节 如何裁人    秉公裁断    平静处置    快刀斩乱麻    铺好后路    好人是如何变成懒人的    原产商和代工厂的两重天    老板就像家长    员工相对高薪，高管相对低薪    职业生涯的台阶    拿亲兄弟开刀    连想都不要想    裁员引发了风暴    离职后的待遇第4章  行业洞察、战略思考和执行落地：领导者的战略影响力和变现力  第1节 从战略角度洞察和思考    想做、该做、可做、拟做    领导者的决断力、洞察力和自知力    战略领导力和行业领导力    【本章案例库】    上任于危难之际    ibm的四次战略转型    推倒围墙  第2节 不能洞见趋势就谈不上卓越    市场与客户    产品与技术    行业与社会  第3节 发掘盈利模式，助推企业持续增长    构建企业愿景    发现独到的商业模式    企业总体战略设计    竞争战略部署和优势建立  第4节 执行落实与变现落地    层层分解目标，形成行动计划    重点立项，推进战略变现    打造高绩效团队，强化流程执行力    组织变革，文化再造，成果固化    微信，是一种生活方式    疯狂的信用卡    愿景的变迁    难以复制的商业模式    前后左右一起上    多元化的诱惑    做大了，但没做强    流水线让工薪族圆梦    小微业务大气候    甘冒风险的三边工程    免费，靠什么盈利    目标分解：从横向到纵向    用项目把战略变成现实    离开你非死不可    *合适才是*好的参考文献
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