总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计 本书特色

作为一个公司的主要管理者和负责者，总经理要承担着带领团队执行经营任务指标、引导公司顺利成长并壮大的重任。总经理的素养和能力，直接决定企业的成败与兴衰。 　　《总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计》是一本为现代公司总经理精心打造的实用工具书，书中针对总经理的工作任务及职位特点，从企业战略、制度设置、决策制定、领导艺术、团队组建、执行任务、市场营销、质量管理、渠道建设、企业文化、风险防控、创新思路等方面，全面阐述了总经理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了总经理管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧和实战方法，帮助总经理提升自我各项能力，游刃有余地开展工作，成为卓有成效的领导者。

总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计 内容简介

★成长为超级总经理的商业宝典，将公司做大做强的**圣经。 　　★卡内基、山姆?沃尔顿、盛田昭夫、李嘉诚、任正非、董明珠等中外超级总经理现身说法，倾囊相授打理公司秘籍。 　　★168条锦囊妙计，引导总经理内外兼修，多管齐下，提升影响力，打造执行力。 　　★168条管理秘诀，立制度建班子带队伍，理顺组织渠道，突破经营瓶颈。 　　★168条经营思路，事务管理得心应手，决战市场游刃有余，让公司由小到大由弱到强。 　　★实战高效，即学即用，立竿见影，管理少走弯路，直达成功巅峰。 　　★善于联想的人，能从《总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计》书中看到无数优秀的公司和管理者的影子，能看到他们在管理公司过程中出现的亮点和失误。 　　★善于比较的人，能从《总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计》书中看到自己与优秀管理者的差距，以及自己的公司与优秀公司的差距。 　　★善于学习的人，能从《总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计》书中学到关于失败征兆的认知和成功的法则。

总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计 目录

**篇　领导力：如何在组织中成就卓越
　**章　拥有一呼百应的影响力
　　1.具有影响力的带队者
　　2.激励团队进步的教练
　　3.成为员工的合作伙伴
　第二章　容难容之事的宽广胸怀
　　4.心底无私天地宽
　　5.将宽容糅入公司管理
　　6.以包容的胸怀对待比自己强的下属
　　7.主动担责体现你的宽广胸怀
　　8.与员工一起分享荣耀
　第三章　让上进的学习力转化为生产力
　　9.用学习来打败对手
　　10.满足现状是厄运的罪魁祸首
　　11.积极打造学习型组织
　第四章　有效的沟通力
　　12.管理就是沟通、沟通、再沟通
　　13.倾听是为了更有效的沟通
　　14.沟通艺术的重要原则——简洁明了
　　15.坦诚的沟通赢得下属的尊重
　第五章　出色的决策力
　　16.决策力是企业命运的航盘
　　17.“四大决策”——贝尔电话称霸市场的秘诀
　　18.好的决策能够顺应变化
　　19.不在决策中退居幕后
　　20.决策需要的是个性
　　21.决策是重拳出击的艺术
　第六章　绝不放弃的信念力
　　22.信心危机是中国企业的首要危机
　　23.永远不要放弃自己的信心
　　24.置身危机当磨炼
　　25.“冬天”一定要保持积极心态
　　26.不服输，才有赢的希望
　　27.绝不轻言放弃
第二篇　定战略：老板*要做的一件事
　第七章　战略思维越超前，公司竞争越有利
　　28.战略规划到多远，企业才能走多远
　　29.超前意识让企业抢占先机
　　30.做好长期经营规划，就是未来赢家
　第八章　战略规划是公司前进的冲锋号
　　31.战略确定企业何所为，何所不为
　　32.战略目标要从实际出发
　　33.为虾米服务，而不是追逐鲸鱼
　第九章　差异化战略要符合市场的需求
　　34.不要为了差异化而差异化
　　35.差异化要让顾客明白认同
　　36.顾客需求是市场的灵魂
　第十章　成本战略：既要花得少，更要赢得多
　　37.低成本战略不会转化为持续竞争力
　　38.低成本并不以牺牲品质为代价
　　39.低成本战略的关键在于创新
　第十一章　多元化战略是把双刃剑
　　40.切忌追求不切实际的多元化
　　41.多元化也要有目标
　　42.成功的多元化战略要内外兼顾
　第十二章　稳扎稳打是企业发展的*优策略
　　43.扎实前进，少犯错误
　　44.不要为了利润把企业带进冒进的陷阱
　　45.总经理是否成熟决定着企业的生死存亡
　第十三章　走过冬天——向知名企业家取经
　　46.冬天也是可爱的，并不是可恨的
　　47.抗住困难，等待机会的到来
　　48.跟进市场主流，依市调价
　　49.优化品牌，占领新兴市场
　　50.以退为进，化危机为成长
　　51.进取和合作会使我们变得更安全
　　52.断裂的资金链是企业的致命危机
　　53.全力以赴才会化被动为主动

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