不懂管理,你怎么带团队?:管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活！ 本书特色

管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。一个企业管理者如何才能高明地管人带团队，怎样才能带出一支目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？本书深入团队管理的内核，全方位地剖析团队管理中的目标、制度、沟通、领导力、激励、凝聚力、执行力、创新力等各个方面。为你提供一套*有人情味儿的团队管理法则，教你带出一支极具战斗力的狼性团队。

不懂管理,你怎么带团队?:管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活！ 内容简介

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不懂管理,你怎么带团队?:管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活！ 目录

上篇给你一个团队，你能怎么管

**章三分管人，七分做人

——先管好自己，才能领导别人

1．管人要先管好自己

2．领导人要身先士卒…

3．你的抱怨会带来副作用

4．老板坐下，部下就躺下了

5．企业家精神引来追随者

6．适时完成角色转换

7．绝对的权力，绝对的责任

第二章恩威并施，推拉结合

——“红脸加黑脸”是*有效的管人手段

1．把赞扬当作一件礼物

2．对待害群之马手腕要严厉

3．既要唱黑脸，也要唱红脸

4．治理企业要赏罚并用

5．必要的时候放他一马

6．做到有“叛将”无“叛军”

第三章左手权力，右手魅力

——总经理要有“一呼百应”的领袖魅力

1．领导是实力+魅力的结合体

2．用人格力量感召人

3．老板应不耻下问

4．优秀的心理素质是优势

5．经营好你的“个人形象”

6．小气的领导没吸引力

7．要组织文化，不要老板文化

第四章立威造势，控制有术

——做一个铁腕领导要有强大的气场

1．新官上任三把火

2．领导要维护自己的权威

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不懂管理,你怎么带团队?:管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活！ 作者简介

崔建超： 财智沙龙主编 “旋风式”营销创始人 营销实战专家、品牌策划家 职业化训练、团队建设专家 中国最具特色的的十大实战讲师 上海妙芯生物科技有限公司品牌总顾问 长期担任知名企业要职，成功策划、运作了一系列具有深远影响力的企业文化及品牌营销活动。曾经为服装、食品、医药、酒业、家电、家居、房地产、旅游、金融、传媒、娱乐等行业的数十家企业和机构进行过品牌构建、营销咨询和管理培训服务。多年的企业管理实践和理论探索，造就了敏锐的市场洞察力，总结出一套独具操作价值的实战经验和富有前瞻意义的创新理论。 李进军： 1991年广东武警部队服役，1994年转业到平顶山市工作，2002年下海经商辗转广东、四川、新疆、河南等地，2005年创办郑州强生医药科技有限公司，2007年创办北京健百年医药有限公司，2009年创办明天企业营销策划有限公司，2010年创办爱源生命锻炼文化传媒有限公司，有着丰富的社会经历及营销管理实战经验。

管理 一般管理学 团队

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