不懂管理,你怎么带团队?:管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活!

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不懂管理,你怎么带团队?:管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活!

不懂管理,你怎么带团队?:管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活!

作者:崔建超,李进军著

开 本:24cm

书号ISBN:9787511722140

定价:39.8

出版时间:2014-07-01

出版社:中央编译出版社

不懂管理,你怎么带团队?:管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活! 本书特色

管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。一个企业管理者如何才能高明地管人带团队,怎样才能带出一支目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队?本书深入团队管理的内核,全方位地剖析团队管理中的目标、制度、沟通、领导力、激励、凝聚力、执行力、创新力等各个方面。为你提供一套*有人情味儿的团队管理法则,教你带出一支极具战斗力的狼性团队。

不懂管理,你怎么带团队?:管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活! 内容简介

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不懂管理,你怎么带团队?:管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活! 目录

上篇给你一个团队,你能怎么管

**章三分管人,七分做人

——先管好自己,才能领导别人

1.管人要先管好自己

2.领导人要身先士卒…

3.你的抱怨会带来副作用

4.老板坐下,部下就躺下了

5.企业家精神引来追随者

6.适时完成角色转换

7.绝对的权力,绝对的责任

第二章恩威并施,推拉结合

——“红脸加黑脸”是*有效的管人手段

1.把赞扬当作一件礼物

2.对待害群之马手腕要严厉

3.既要唱黑脸,也要唱红脸

4.治理企业要赏罚并用

5.必要的时候放他一马

6.做到有“叛将”无“叛军”

第三章左手权力,右手魅力

——总经理要有“一呼百应”的领袖魅力

1.领导是实力+魅力的结合体

2.用人格力量感召人

3.老板应不耻下问

4.优秀的心理素质是优势

5.经营好你的“个人形象”

6.小气的领导没吸引力

7.要组织文化,不要老板文化

第四章立威造势,控制有术

——做一个铁腕领导要有强大的气场

1.新官上任三把火

2.领导要维护自己的权威

3

不懂管理,你怎么带团队?:管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活! 作者简介

崔建超: 财智沙龙主编 “旋风式”营销创始人 营销实战专家、品牌策划家 职业化训练、团队建设专家 中国最具特色的的十大实战讲师 上海妙芯生物科技有限公司品牌总顾问 长期担任知名企业要职,成功策划、运作了一系列具有深远影响力的企业文化及品牌营销活动。曾经为服装、食品、医药、酒业、家电、家居、房地产、旅游、金融、传媒、娱乐等行业的数十家企业和机构进行过品牌构建、营销咨询和管理培训服务。多年的企业管理实践和理论探索,造就了敏锐的市场洞察力,总结出一套独具操作价值的实战经验和富有前瞻意义的创新理论。 李进军: 1991年广东武警部队服役,1994年转业到平顶山市工作,2002年下海经商辗转广东、四川、新疆、河南等地,2005年创办郑州强生医药科技有限公司,2007年创办北京健百年医药有限公司,2009年创办明天企业营销策划有限公司,2010年创办爱源生命锻炼文化传媒有限公司,有着丰富的社会经历及营销管理实战经验。

不懂管理,你怎么带团队?:管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活!

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