人力资源在左.员工在右 本书特色

《人力资源在左，员工在右》描写了台资企业华峰集团主抓人力资源工作的集团副总经理王关政突然离职，杨洁临危受命，自上任伊始便凭“铁腕”和“智慧”频频点火，而每烧一把“火”便收服一批人，很快人们臣服于她的领导之下。并且，她通过不断地完善企业内部机制，进行组织机构优化，为企业赚取良好业绩的同时亦提高了企业的美誉度，再次扩大了华峰集团在当地的社会影响力。这一切的努力没有白白付出，杨洁也为自己赢得了一个个机会……

人力资源在左.员工在右 内容简介

作者取材于自身工作经历，主人翁杨洁的原型是其原来的老领导，同时“杨洁”也是千万个成功的“白骨精”的真实缩影，她的晋升成长之路演绎了鲜活的《杜拉拉升职记》。同时，她的晋升之道看似平常却透露出显明的管理成熟的脉络，与其说这是一部精彩生动的职场小说，莫若说它更像一部专业的人力资源管理教材。书中没有高深的理论基础和深奥难测的职场斗争魔术，却充分为人们展示一位活生生的人资源管理者的职场成长之路。

人力资源在左.员工在右 目录

**章：神秘离职
　1．你给自己打多少分
　2.每天工作5小时
　3．人才本土化
　4.谁会成为总经办的新老板
第二章：新官策略
　1． 芒果风波
　2.给总经理开罚单
　3.新官上任一把火
　4.降龙伏凤
　5.三人行，谁*行
第三章：慧眼识才
　1.向西点军校学习——没有任何借口
　2.用心与用脑的区别
　3.别拿离职开玩笑
第四章：文武之道
　1.突击，培养应急能力
　2.你为什么是管理者？
第五章：慈母领导
　1.解决下属后顾之忧
　2.全局之观，谋全员福利
第六章：团队重塑
　1.团队与人群
　2.血液更新
　3.来自《西游记》的团队启发
第七章：外训前序
　1.培训的起因
　2.80后管理之术
　3.暗涌
第八章：集体外训
　1.谁来承担事故责任——一个社会安全案例的分享
　2.培育下属是门艺术
　3.培训方法优劣势
　4.培训的绩效评估
　5.培训缘何未达到理想效果
　6.管理者，为什么不敢授权
　7.如何培训好储备人才
　8.管理者，您真得很忙吗？
第九章：体系启动技巧
　1、蓄势待发
　2.“一箭三雕”式的技巧管理
　3.水到渠成
第十章：功成隐退
　1、大功告成
　2、学做赵奢，功成隐退
第十一章：迂回职道
　1、新的挑战
　2、恩威并重
第十二章：敲山震虎
　1、排兵布阵
　2、温柔一刀
第十三章：经历是*好的老师
　1.曾经是笔财富
　2.要清楚自身的优势在哪里
第十四章：肃清路障
　1.无形权力二奶不宜留
　2.离职面谈沟通是门学问
　3.赏罚分明平息罢工事件
第十五章：ci重塑
　1．以人为本
　2．文化重塑
　3.离去是为了更好的未来

人力资源在左.员工在右 相关资料

　　企业的高效源自良好的执行力，既要过程管理，亦要结果导向。这就要求企业对制度的执行要做到百分百，虽然老板和管理者都明白这个道理，但很难做到，究其原因主要是“怕”，怕强势员工挑战，怕高管人员践法，怕自身地位不保。作者黄红发以执行的“钢柔并济”，给了那些“怕”的高层一剂良方。
　　——广州市青花瓷健康管理有限公司首席运营官 徐旭珊博士后

　　做人无私则正、无欲则刚，因此内心无所畏惧——这是管理层必备的心态。但很多企业的管理却并没能做到，作者黄红发在本书中提炼的心态修炼，值得每一位职场人士借鉴。
　　——城光投资集团新光百货人力资源总监 熊志强

　　人性化与制度化在很多管理层看来是一对矛盾体，究其原因是执行方式出了问题。军人出身的作者黄红发先生在书中就喻意深远地描述了如何将钢铁纪律执行的人性化。
　　——天地1号集团 副总裁 刘彬
　　
　　职场是一个磁场，职业经理人如何吸引周边人与物和自己同向共振是一门管理的艺术，更是一种人格魅力，在本书中作者将主人翁的人格魅力与管理艺术演绎得淋漓尽致。
　　——《中国培训》副主编 白静恩
　　
　　　有人的地方就有江湖。只有了解和谙熟江湖“潜规则”，才能“少挨刀”或者“不挨刀”，尤其作为主要工作就是与人打交道人力资源工作者。黄红发先生通过主人公杨洁的精彩故事演绎了一名人力资源管理者树人和人本管理之道。小说情节跌宕起伏，人物刻画入木三分，并通过不同的人物形象的全方位诠释了一名人力资源管理者的职场生存发展之道。是一本难得的职场成功指南，对于从事人力资源工作的读者亦有相当强地借鉴指导作用。

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