5.3 薪酬曲线 
5.4 薪点值和测算 
5.5 薪资比例 
5.6 薪资结构 
5.7 地区差异系数 
5.8 年度调薪 
5.9 薪等薪级表设计案例 
5.9.1 某动漫公司的薪等薪级表（见表5.13） 
5.9.2 某房产集团铝业公司的薪等薪级表（见表5.14） 
5.9.3 某锂电池公司的薪等薪级表（见表5.15） 
5.9.4 某服装公司的薪等薪级表（见表5.16） 
5.9.5 某电信运营商省公司的薪等薪级表（见表5.17） 
5.9.6 某民营上市公司的薪等薪级表（见表5.18） 
第六章 薪资配套操作1——职位分析 
6.1 审视职位说明书——从薪酬角度 
6.2 职位说明书模板的选取和分析 
6.3 职位分析的常用方法：问卷+访谈 
6.4 组织培训——职位分析的各种技巧 
6.5 实际操作过程中的注意事项 
6.6 审核辅导 
6.7 定稿 
6.8 职位分析的项目进度表 
第七章 薪资配套操作2——职位评估 
7.1 岗位评估模型选取 
7.2 设计岗位评估统计表 
7.3 评委打分 
7.4 分数处

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资深人力资源总监教你做薪酬-操作实务与设计技巧-实用案例版 作者简介

张明辉，绩效管理专家，杭州考典信息科技有限公司总经理，毕业于浙江大学。在中国网通等大中型企业、上市公司等担任过薪酬绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监。出版了多本经管畅销书。为中国电信、塔里木油田等做过绩效管理的培训；为上海、浙江、贵州企业做过绩效薪酬管理的咨询。

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