管理就是搞定人:如何让你的下属心服口服

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管理就是搞定人:如何让你的下属心服口服

管理就是搞定人:如何让你的下属心服口服

作者:谢国计著

开 本:24cm

书号ISBN:9787546411514

定价:39.8

出版时间:2014-08-01

出版社:成都时代出版社


5领导者的欣赏是员工进步的*大动力
6一个响亮的头衔会让他把工作干得更好
7解决员工的后顾之忧,与员工同甘共苦
8不想自己干到死,就把有潜力的人培养成“接班人”

第六章
有效激励,让员工的潜能发挥到*大
一个优秀的领导者,要有一双善于观察问题的眼睛,员工有任何出色的表现,要及时发现、及时奖励。只有在物质和精神上高度地满足员工,他们才能使出牛劲儿,将自身的潜能发挥到*大,为公司出力卖命。
1带队伍的过程就是不断激励员工的过程
2感情投资是一本万利的无“薪”激励
3关于股份制、分红与年终奖
4逆反心理人人有,遣将不如激将
5激励员工的五项原则
6把握好激励员工的“生命周期”
7奖励不当就变成变相的惩罚
8别忘了,员工多数时候需要“以薪换心”

第七章
批评与问责,对事不对人
管理企业,奖励不可缺,批评与问责更不可缺。很多公司为了处罚而处罚,不光没有达到“治病救人”的目的,反而伤害了员工的积极性。做老板,一定要会批评、巧问责。扇一个巴掌,再给两颗枣,这样员工才会乖乖认错,被你的“甜枣”所感动,从而死心塌地追随你。
1没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
2要允许下属犯“合理”的错误
3以理服人胜于用权压人
4公平考核,让每一个员工放心
5批评时要力争做到心平气和
6“胡萝卜+大棒子”,让下属自己认错
7递进式处罚比一棒子打死更有效
8“千里马”不能用重鞭,冷落也要有个度

第八章
“沟”而不“通”,是因为你不懂得“沟通”
管理说到底,就是沟通、沟通、再沟通。未来,大公司之间的竞争实质是管理的竞争,而竞争的焦点,恰恰体现在公司内部的沟通力上。因此,建立了解员工心声的渠道和机制,缩短上下级的距离,保证公司上下沟通畅通,对企业管理来说至关重要。
1管理之道,在于把握员工的心声
2良好的沟通是管理的生命线
3换位沟通,相互理解了什么事都好办
4跟员工沟通:多用建议,少用命令
5不要用电话和网络代替面对面的沟通
6循循善诱,才能有力说服下属
7与顶撞你的人从容地打交道
8给员工留一点私人空间

第九章
学会授权,让员工在成长中创造奇迹
有句话说得好:“紧攥着拳头里面什么也没有,张开双手你才能拥有全世界。”管理企业也是如此,当你紧攥着权力不肯放手时,你不是权力的拥有者,而是权力的奴隶。权力不是用来控制人的,而是用来督促人的,只有把权力授予下属,让下属有空间施展自己的能力,你才能在掌控者的位置上如鱼得水。
1管头管脚,但不要从头管到脚
2权力下放,给下属以施展的空间
3把握原则,让交办的工作有章可循
4科学分配任务,把正确的事情交给正确的人
5把工作量逐一分解,让员工的工作清晰而有效
6根据下属的特长进行授权
7授权收权,要做到收放自如
8授权之后不忘检查,监控并不代表不信任

第十章
找出团队中的“害群之马”
俗话说:“一粒老鼠屎,毁掉一锅粥。”团队就像木桶,不允许有短板,更不允许“漏底”。作为企业管理者,在培养员工的过程中,必须毫不留情地淘汰那些平庸者,保证团队成员个个精明强干,这既是对企业的未来负责,更是对奋斗者的肯定。
1果断清除团队中的“烂桃子”
2斩断员工的“第三只手”
3妒忌心强的人不能委以重任
4对于不知好歹的人不必一味退让
5及时向能力低下者亮红牌
6不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任
7坚决不用与公司核心价值观不一致的人
8*好让每一个被解雇者,都能体面地离开

第十一章
如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
团队打江山,要有血性,要有强硬的作风。作为管理者,你要像揉面团一样建设团队,把利益、人情、制度都添进去,揉出一个劲道十足、任尔东西南北风也打不垮、冲不散的团队。也只有这样的团队,才能经得住外界的诱惑,经得住风险的考验,才能所向披靡,战无不胜。
1没有完美的个人,只有完美的团队
2团队建设就像揉面团,越筋道凝聚力越强
3用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
4优化组合,让每个人都能和谐工作
5强化整体,拆散三三两两的小圈子
6良性换血,让团队始终保持战斗激情
7拒绝“内讧”,整体利益高于一切
8以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液

第十二章
少管是*好的管,无为而治是管理的*高境界
管理一家公司,*理想的状态就是“无为而治”。你一定要认识到:即使你能力再强,也不可能成为“百事通”。身为老板,就应该少管、精管,给员工足够的自由度,重视员工创造性的发挥,而不是裹住“思维的灵性”,让他们举步维艰。
1少管是*好的管,无为而治是管理的*高境界
2经营企业靠的是“王道”,而非“霸道”
3管理者要有所为,有所不为
4不要当救火队员,让员工自己解决难题
5管得越少,成效越好——让管理回归简单
6无为而治——自发的才是*有效的
7领导者加强自我修炼,是“简约管理”的**步
8大胸怀、大气魄,成就卓越的领导者

管理就是搞定人:如何让你的下属心服口服 作者简介

谢国计,笔名牧原。20世纪70年代生人,新浪微博知名博主、心理学家、知名图书策划人、畅销书作家,擅长策划与撰写心理、管理、励志类图书,代表作有《人生随时要静心》,《中国最美的情诗》《不听老人言,吃亏在眼前》《别让不好意思毁了你》等。

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